在全力推进创新文化培育与创新能力提升的进程中，家族企业愈发明确，积极履行社会责任不仅是道德义务，更是企业可持续发展的战略选择。汪晨和汪悦深知，只有将社会责任融入企业的发展战略，并建立科学的绩效评估体系，才能确保社会责任的有效履行，为企业赢得良好的声誉和社会认可。

在一次社会责任战略规划会议上，汪晨严肃地说道：“社会责任是我们企业不可推卸的使命，必须要有清晰的规划和明确的目标。”

汪悦紧接着说道：“没错，还要通过有效的绩效评估，来衡量我们的工作成果，不断改进和完善。”

为了制定社会责任战略规划，家族企业首先对自身的业务特点和社会影响进行全面分析。他们审视企业在生产、运营、销售等各个环节对环境、社会和治理（ESG）方面的潜在影响。

然而，在分析过程中，发现对某些潜在社会风险的评估不够准确，对利益相关方的需求理解不够深入。

“部分业务活动可能引发的社会问题没有被充分预见，与供应商、社区等利益相关方的沟通也存在不足，导致对他们的需求把握不准。”社会责任管理部门负责人说道。

为了解决这些问题，企业引入专业的社会风险评估工具和方法，加强与利益相关方的常态化沟通机制。通过问卷调查、座谈会等形式，广泛收集意见和建议，确保规划的全面性和针对性。

同时，家族企业明确社会责任的重点领域和目标。他们根据行业特点和企业实际，确定在环境保护、员工权益、公益慈善等方面的具体目标和行动计划。

但在目标设定过程中，面临着目标过高难以实现或过低缺乏挑战性的困境。

“目标设定需要综合考虑企业资源、能力和外部环境等多方面因素，否则可能导致计划落空或效果不佳。”战略规划部门负责人说道。

企业通过深入的市场调研和内部评估，结合行业最佳实践，制定既具有挑战性又切实可行的社会责任目标。同时，将大目标分解为阶段性的小目标，便于跟踪和调整。

此外，家族企业将社会责任融入企业的整体战略和日常运营。

“然而，在实际操作中，可能会出现社会责任与业务发展‘两张皮’的现象，难以真正融合。”运营管理部门负责人说道。