在大力培育创新文化与营造创新氛围的同时，家族企业在国际化的道路上越走越远，此时文化融合与跨文化管理成为了亟待解决的重要课题。汪晨和汪悦深知，在全球市场中，不同国家和地区的文化差异可能会给企业的运营和发展带来诸多挑战，但若能实现有效的文化融合与跨文化管理，将为企业创造巨大的机遇。

在一次国际化战略研讨会上，汪晨目光坚定地说道：“国际化是我们企业发展的必然选择，但文化融合与跨文化管理是我们必须攻克的难关。”

汪悦接着说道：“没错，只有理解和尊重不同文化，我们才能在国际市场中赢得信任和合作。”

为了促进文化融合，家族企业首先对目标市场的文化进行深入研究。他们组建专业的文化研究团队，收集和分析当地的历史、风俗、价值观等方面的信息。

然而，在研究过程中，发现获取的文化信息存在片面性和表面化的问题。

“一些文化细节被忽略，导致我们对当地文化的理解不够深入，影响了市场策略的制定。”市场调研部门负责人说道。

为了解决这一问题，企业与当地的文化机构和专家建立合作关系，获取更准确和全面的文化资料。同时，派遣员工到目标市场进行实地考察和生活体验，亲身感受当地文化的内涵。

同时，家族企业开展跨文化培训，提升员工的文化敏感度和跨文化沟通能力。

但在培训过程中，发现培训内容与实际工作场景结合不够紧密。

“员工在培训时感觉良好，但在实际与国际合作伙伴交流时，仍然会出现误解和冲突。”人力资源部门负责人说道。

企业根据不同部门和岗位的需求，定制个性化的培训内容。采用案例分析、模拟场景等方式，让员工在实际操作中提高跨文化交流能力。并且在培训后，为员工提供实践指导和反馈。

此外，家族企业积极推动内部多元文化的交流与融合。他们组织各种文化交流活动，让来自不同国家和地区的员工分享自己的文化特色。

“然而，在活动中，可能会出现某些文化被忽视或者不被重视的情况。”员工关系部门负责人说道。