在不断优化危机公关与舆情管理策略的同时，家族企业深刻认识到创新文化对于推动企业持续创新和发展的重要性，于是将工作重心转移到创新文化的培育和创新氛围的营造上。汪晨和汪悦深知，只有形成浓厚的创新文化，才能激发员工的创新潜能，为企业注入源源不断的创新活力。

在一次创新文化建设的讨论会上，汪晨满怀激情地说道：“创新文化是企业创新的土壤，我们要让创新的种子在这里茁壮成长。”

汪悦接着说道：“没错，我们要打造一个人人敢创新、能创新的环境，让创新成为我们企业的鲜明标识。”

为了培育创新文化，家族企业首先从价值观层面入手，明确将创新作为企业的核心价值观之一。他们通过内部宣传、培训等方式，向员工传达创新的重要性和价值。

然而，在价值观传播过程中，发现部分员工对创新的理解较为狭隘，认为创新只是研发部门的事情。

“一些员工觉得自己的工作与创新无关，对创新价值观的接受度不高。”企业文化部门负责人说道。

为了解决这一问题，企业组织了一系列的创新案例分享会，邀请各个部门的员工分享他们在工作中的创新实践，让大家明白创新无处不在，无论是生产线上的改进，还是管理流程的优化，都是创新的体现。

同时，家族企业鼓励冒险和容错的文化。他们明确表示，对于因创新尝试而导致的失败，给予理解和宽容，而不是惩罚。

但在实际操作中，当员工真正面临失败时，仍然会受到来自上级和同事的压力。

“虽然口头上说容错，但真出了问题，还是会被指责。”一位员工私下抱怨道。

企业为此建立了专门的创新失败评估机制，客观分析失败的原因，只要员工在创新过程中遵循了一定的规范和流程，就不会受到过度的指责。同时，对那些勇于尝试创新的员工，无论结果如何，都给予一定的奖励和表彰。

此外，家族企业注重培养员工的创新思维和能力。他们开展了各种创新培训课程，包括设计思维、头脑风暴等。

“然而，培训效果并不理想，员工在实际工作中仍然难以运用所学的创新方法。”培训部门负责人说道。