为了提高培训效果，企业将培训与实际项目相结合，让员工在实践中锻炼创新能力。同时，建立了创新导师制度，由经验丰富的创新者指导新员工，帮助他们将创新思维融入日常工作。

经过一段时间的努力，创新文化的培育取得了一定的成效。

“越来越多的员工开始主动提出创新想法，部门之间的创新交流也逐渐增多。”创新管理部门传来了令人鼓舞的消息。

然而，新的挑战也随之而来。随着企业规模的扩大，如何在不同部门和层级之间保持创新文化的一致性和活力成为了亟待解决的问题。

汪晨和汪悦决定加强跨部门的创新协作和沟通。

“我们要打破部门壁垒，促进知识和经验的共享，形成协同创新的合力。”汪晨说道。

汪悦表示：“对，还要建立有效的创新激励机制，让每个员工都能从创新中获得实实在在的好处。”

家族企业成立了跨部门的创新项目小组，针对企业的重大创新需求进行联合攻关。他们建立了创新交流平台，方便员工随时随地分享创新想法和经验。同时，对在创新方面有突出贡献的团队和个人，给予丰厚的物质奖励和职业发展机会。

为了进一步营造创新氛围，家族企业打造了具有创新特色的办公环境。

“一个开放、灵活、富有创意的办公空间，可以激发员工的创新灵感。”行政部门负责人说道。

但在办公环境改造过程中，可能会出现资源浪费和实用性不足的问题。

企业在设计办公环境时，充分征求员工的意见和建议，确保既美观又实用。同时，合理控制成本，避免不必要的浪费。

此外，家族企业积极引入外部创新资源，与创新型企业、高校和科研机构开展合作。