在积极推进智能化生产与工业互联网融合发展的同时，家族企业深刻认识到数字化人才在这一进程中的关键作用，于是将重点转向数字化人才的培养与团队建设。汪晨和汪悦深知，拥有一支高素质、具备数字化能力的人才队伍，是企业在数字化时代保持竞争力、实现持续发展的核心要素。

在一次数字化人才战略会议上，汪晨神色凝重地说道：“数字化时代，人才是我们取胜的关键。我们必须加大数字化人才培养力度，打造一流的数字化团队。”

汪悦紧接着说道：“没错，只有建立强大的数字化人才队伍，我们才能将数字化转型的蓝图变为现实。”

为了加强数字化人才培养，家族企业首先对内部员工的数字化技能水平进行全面评估。他们通过技能测试、项目实践评估等方式，了解员工在数据分析、数字营销、软件开发等方面的能力。

然而，评估过程中发现员工的数字化技能水平参差不齐，整体有待提高。

“部分员工对数字化工具和技术的掌握还停留在基础阶段，无法满足企业数字化发展的需求。”人力资源部门负责人说道。

针对这一情况，企业制定了个性化的培训计划。为不同技能水平的员工提供针对性的课程，包括初级入门课程、中级提升课程和高级专家课程。同时，邀请行业内的专家和学者进行授课，确保培训内容的前沿性和实用性。

同时，家族企业鼓励员工自主学习和创新。他们设立了内部的创新奖励机制，对在数字化领域有突出贡献和创新成果的员工给予丰厚的奖励。

但在鼓励自主学习和创新的过程中，发现部分员工缺乏明确的方向和动力。

“一些员工不知道从何处入手进行学习和创新，需要更多的引导和启发。”创新管理部门负责人说道。

为了解决这一问题，企业成立了数字化学习社区，为员工提供交流和分享的平台。定期组织内部的创新研讨会和经验分享会，激发员工的创新思维。同时，为员工设定明确的创新目标和任务，并提供必要的资源支持。

此外，家族企业积极从外部引进数字化高端人才。他们通过招聘网站、猎头公司等渠道，寻找具有丰富经验和专业技能的数字化人才。

“然而，在引进外部人才的过程中，可能会出现文化融合困难、团队协作不畅等问题。”人才引进部门负责人说道。