企业通过参加国际展会、线上推广、与当地经销商合作等方式，逐步提升品牌在国际市场的知名度。根据不同市场的特点，制定差异化的价格策略和营销渠道策略。

经过一段时间的努力，家族企业在国际市场上取得了一定的突破。

“我们的产品在部分国家和地区开始获得客户认可，市场份额逐渐增加。”国际业务部门传来了令人鼓舞的消息。

然而，新的挑战也随之而来。随着业务在国际市场的拓展，如何进行有效的跨文化管理和人才本地化成为了关键问题。

汪晨和汪悦决定加强跨文化管理和人才本地化。

“我们要理解和尊重不同国家的文化差异，建立包容的企业文化，同时吸引和培养当地的优秀人才。”汪晨说道。

汪悦表示：“对，还要建立适应国际化的组织架构和管理流程，提高运营效率。”

家族企业开展跨文化培训，提高员工的文化敏感度和沟通能力。在当地招聘和培养管理人才，赋予他们充分的决策权。优化组织架构，建立全球化的管理体系和协调机制。

为了进一步拓展国际市场，家族企业考虑通过并购或合资的方式加速发展。

“并购或合资可以快速获取当地的市场资源和技术，但也存在整合风险和文化冲突等问题。”战略投资部门负责人说道。

企业在进行并购或合资前，进行充分的尽职调查和风险评估。制定详细的整合计划，注重文化融合和资源整合，实现协同效应。

此外，家族企业注重国际供应链的建设和优化。