在持续推动创新型产品研发与迭代升级并取得显着成果的同时，家族企业将目光投向了更广阔的国际市场，开始着手全球化布局的战略规划与实施。汪晨和汪悦深知，在经济全球化的时代，拓展国际业务是企业实现规模扩张和可持续发展的必然选择。

在一次全球化战略研讨会上，汪晨目光坚定地说道：“全球化是我们企业发展的必由之路，我们要精心规划，稳步推进，在世界舞台上展现我们的实力。”

汪悦接着说道：“没错，这不仅是业务的拓展，更是资源整合、文化融合和品牌提升的重要契机。”

为了实现全球化布局，家族企业首先对全球市场进行了深入的调研和分析。他们评估了不同国家和地区的市场潜力、竞争态势、政策环境以及文化特点。

然而，在调研过程中，发现获取准确和全面的市场信息存在诸多困难。

“各国的市场数据来源复杂，真实性难以保证，而且文化和政策的差异理解起来也颇具挑战。”市场调研部门负责人说道。

为了解决这个问题，企业与专业的国际市场调研机构合作，借助其丰富的经验和广泛的资源。同时，派遣内部人员到目标市场进行实地考察，与当地的企业、政府和行业协会建立联系，获取第一手信息。

同时，家族企业根据市场调研结果，制定了差异化的市场进入策略。对于成熟市场，侧重于产品创新和品牌提升；对于新兴市场，则注重本地化适应和价格优势。

但在策略实施过程中，面临着资源分配不均和协调难度大的问题。

“不同市场的需求和发展阶段不同，资源分配难以平衡，而且跨区域的协调工作复杂繁琐。”战略实施部门负责人说道。

企业建立了全球化的资源配置中心，运用数据分析和决策模型，根据市场的优先级和潜力，合理分配人力、物力和财力资源。同时，搭建高效的全球沟通和协调平台，通过视频会议、即时通讯等工具，确保各地区团队能够及时沟通和协同工作。

此外，家族企业积极开展国际合作与并购。他们寻找具有互补优势的国际企业，通过合作或并购的方式，快速获取技术、品牌和市场渠道。

“然而，国际合作与并购涉及到法律、财务和文化等多方面的风险，需要谨慎应对。”投资并购部门负责人说道。