公司在新产品的销售上刚刚有了起色，原材料市场的大幅波动却给生产带来了巨大的困扰。

“林墨，原材料价格突然暴涨，供应商纷纷要求提高供货价格，否则就停止供应。这会让我们的生产成本大幅增加，利润被严重压缩。”采购经理焦急地说道。

林墨的脸色变得凝重起来，“先和供应商谈判，尽量稳住价格。同时，寻找新的原材料供应商，增加我们的议价能力。”

然而，与现有供应商的谈判进展得并不顺利。

“林墨，这些供应商态度很强硬，一点都不肯让步。而且新的供应商不是质量不过关，就是价格也不低。”采购经理无奈地说道。

林墨皱起眉头，“那我们能不能调整产品的原材料配比，使用一些价格相对稳定的替代材料？”

研发部门立刻进行了研究和实验，但结果并不理想。

“林墨，替代材料虽然价格合适，但是在性能上无法完全达到要求，可能会影响产品的质量和口碑。”研发主管说道。

林墨陷入了沉思，“质量是我们的生命线，绝对不能因为成本而牺牲质量。那能不能通过改进生产工艺，提高原材料的利用率，降低成本？”

生产部门马上进行了尝试，但效果有限。

“林墨，生产工艺的改进需要投入大量的资金和时间，短期内很难见到明显的效果。而且，由于原材料供应不稳定，生产计划也被打乱，交货期一再延迟。”生产经理说道。

客户对此非常不满，纷纷提出投诉和索赔。

“林墨，几个大客户已经表示，如果我们不能按时交货，他们将取消订单，并追究违约责任。这对我们的声誉和业务将是巨大的打击。”销售经理着急地说道。

林墨感到压力如山，“一方面和客户诚恳沟通，争取他们的理解和宽限；另一方面，组织员工加班加点，想尽一切办法保证按时交货。”

员工们对此颇有怨言，工作积极性下降。

“林墨，大家已经连续加班很久了，都很疲惫，而且没有额外的报酬，很多人都有抵触情绪。”人力资源经理说道。

林墨知道不能亏待员工，“制定合理的加班补贴政策，同时开展动员大会，向大家说明公司目前的困难和未来的前景，鼓励大家共渡难关。”