在成功稳住市场份额后，林墨和钱盈儿还没来得及松一口气，新的挑战便接踵而至。

随着市场的不断变化，消费者对于产品的个性化需求愈发强烈。“林墨，现在客户对于产品的定制要求越来越多，我们现有的生产流程很难满足这种小批量、多样化的订单。”生产经理面露难色地说道。

林墨深知满足客户个性化需求的重要性：“立即组织团队研究优化生产流程，引入灵活的生产模式，哪怕增加一些成本，也不能丢失客户。”

研发部门迅速行动起来，经过日夜奋战，提出了几套改进方案。但每一套方案都存在利弊，需要权衡取舍。

“林墨，方案一能够快速响应客户需求，但成本较高；方案二成本相对较低，但响应速度会慢一些。”研发主管拿着方案报告说道。

林墨沉思片刻后说道：“先采用方案一进行试点，看看效果如何，同时对方案二进行进一步优化。”

试点过程中，虽然在一定程度上满足了客户的个性化需求，但由于成本的增加，利润受到了影响。

“林墨，按照目前的情况，这样下去公司的盈利能力会下降。”财务总监担忧地说道。

林墨明白，必须在满足客户需求和保证利润之间找到平衡：“与供应商重新谈判，降低原材料成本，同时提高生产效率，降低内部损耗。”

在与供应商的谈判中，对方起初并不愿意让步。

“林墨，供应商坚持原来的价格，不肯降低。”采购经理无奈地说道。

林墨决定亲自出马：“向他们展示我们长期合作的诚意和未来的合作前景，如果他们不配合，我们就寻找新的合作伙伴。”

经过艰苦的谈判，供应商终于做出了一些让步，但仍然没有达到林墨的预期。

与此同时，公司的营销渠道也出现了问题。传统的销售渠道增长乏力，而新兴的电商渠道竞争激烈，难以突破。

“林墨，我们在电商平台上的投入产出比很低，流量获取成本太高。”电商经理说道。

林墨决定调整营销策略：“加大对社交媒体和内容营销的投入，通过打造品牌形象和口碑来吸引客户，而不仅仅依赖于付费推广。”

但内容营销需要时间来积累效果，短期内销售业绩没有明显提升。

“林墨，这样下去，我们的销售目标很难完成。”销售经理着急地说道。

林墨鼓励大家：“要有耐心，只要方向是对的，就坚持下去。”