在经过一段时间的整改和努力后，周强和陆铭的团队终于在客户反馈中看到了积极的变化。客户对新产品的认可度逐渐提高，销售额也开始回升。然而，市场竞争的压力依然存在，新的挑战接踵而至，团队面临着更为复杂的局面。

在一次例会上，周强和陆铭分别汇报了各自的市场观察和客户反馈。周强首先发言，“根据最新的市场调研数据，竞争对手推出了一款新产品，功能上与我们的类似，而且价格更具竞争力。这让我们不得不考虑是否要对我们的产品进行价格调整，以保持市场份额。”

陆铭皱了皱眉头，“我认为价格不是唯一的解决方案。我们应该专注于产品的独特性和用户体验，强调我们的产品在质量和服务上的优势。价格战往往会导致利润下降，长期来看并不利于公司发展。”

“但是，如果我们不及时调整价格，可能会失去一部分客户。”周强反驳道，“我们不能忽视市场的变化，尤其是在竞争如此激烈的情况下。”

“我理解你的担忧，但我认为我们不能以价格作为唯一的竞争手段。”陆铭坚持自己的观点，“我们需要通过提升产品的附加值来吸引客户，比如增加一些独特的功能或者服务，而不是简单地降低价格。”

周强和陆铭的分歧在会议上逐渐显现出来，其他团队成员也开始讨论各自的看法。李静作为团队的领导，决定介入这个讨论。“我认为我们需要一个全面的应对方案，结合产品的定价和市场的需求。既要考虑市场竞争，又要保持我们的品牌价值。”

“我同意李静的看法。”周强说，“我们可以考虑在价格调整的同时，增加一些额外的服务，比如延长保修期或者提供免费培训，以提升客户的满意度。”

“这听起来不错，但我们仍然需要确保我们的产品在功能上有明显的竞争优势。”陆铭补充道，“我建议我们可以与客户进行更多的沟通，了解他们对新功能的具体期望，然后在此基础上进行产品改进。”

经过一番争论，团队决定将周强和陆铭的方案结合起来，形成一个综合性的应对策略。团队将进行市场调研，收集客户的反馈和竞争对手的情况，并在此基础上调整产品的定价和功能。

在接下来的几周里，周强与陆铭分别负责不同的任务。周强负责进行市场价格分析，确保团队能够及时了解竞争对手的定价策略。而陆铭则负责与客户沟通，收集他们对新功能的需求和期望。

在市场调研过程中，周强发现，竞争对手的价格确实比他们的低，但客户对产品的品牌认知和质量依然给予了高度认可。他在分析报告中写道：“虽然我们的价格高于竞争对手，但客户更看重的是产品的可靠性和售后服务。因此，我认为适度的价格调整是可行的，但不应过于激进。”

与此同时，陆铭也在与客户的沟通中获取了重要的信息。他发现，客户对产品的某些功能提出了具体的改进建议，例如希望增加更为直观的用户界面和更丰富的功能选项。他在总结中提到：“客户对于产品的体验非常重视，如果我们能够在用户体验上做出显着提升，将会增强客户的忠诚度。”