“而他们又觉得我们的管理方式太严格，缺乏灵活性。”一位当地员工也表达了不满。

为了解决这些问题，小孙女和李明组织了多次跨文化培训和团队建设活动，促进员工之间的相互理解和信任。

在努力适应欧洲市场的同时，他们还要应对来自当地竞争对手的压力。

“那些老牌的艺术公司在市场上根基深厚，客户资源丰富，我们很难与之竞争。”市场部的小赵分析道。

为了突出自身的优势，小孙女和李明决定加大研发投入，推出一系列具有创新性和独特性的艺术产品和服务。

“我们要让客户看到，我们的作品不仅具有艺术价值，还能满足他们的个性化需求。”小孙女说道。

研发过程充满了挑战。技术难题不断出现，创意也多次遭遇瓶颈。

“这个设计理念在技术上很难实现，我们需要重新调整。”研发部的负责人说道。

“可是如果调整，可能会失去原本的创意亮点，这该如何平衡？”设计师们陷入了沉思。

经过无数次的讨论和试验，他们终于攻克了一个又一个的难关，成功推出了新产品。

然而，市场推广又成了新的难题。

“我们的广告投放效果不佳，没有达到预期的曝光度。”负责推广的小钱说道。

“可能是我们没有充分了解当地的媒体环境和受众喜好，需要重新制定推广策略。”李明说道。

他们深入研究当地市场，与当地的营销机构合作，根据不同的目标客户群体制定了针对性的推广方案。

就在他们全力以赴拓展欧洲市场的时候，国内市场也出现了一些新的变化。随着技术的快速发展，一些新兴的艺术形式和商业模式不断涌现，对他们的传统业务造成了一定的冲击。

“线上艺术平台的兴起，分流了我们一部分客户，我们必须加快数字化转型的步伐。”负责国内业务的老孙说道。

小孙女和李明迅速调整战略，加大对数字化技术的投入，开发自己的线上艺术平台。