在林羽团队积极应对外部竞争、努力拓展线上业务的同时，他们也没有忘记解决内部仍然存在的一些潜在矛盾，以确保团队能够真正恢复团结，形成强大的合力。

林羽深知，虽然之前的利益分配和工作分工调整方案在一定程度上缓解了矛盾，但要从根本上解决问题，还需要深入了解每个成员的内心需求和职业规划。于是，他决定组织一系列的团队建设活动，旨在增强成员之间的信任和理解。

首先，林羽安排了一次户外拓展训练。在一个风景优美的郊外营地，团队成员们被分成小组，共同完成各种挑战任务。比如，需要团队协作搭建高塔、穿越绳索障碍等。在这些活动中，成员们不得不相互依靠、相互支持，才能达成目标。晓峰在穿越绳索障碍时，因为恐高而犹豫不决，悦悦和其他成员们纷纷为他加油鼓劲，给予他鼓励和帮助。最终，晓峰克服了恐惧，成功完成了任务。通过这次拓展训练，成员们之间的关系更加紧密，信任也逐渐加深。

随后，林羽又组织了一次“心灵交流”活动。在一个温馨的会议室里，每个人都有机会倾诉自己的梦想、困惑和对团队的期望。明轩坦诚地分享了自己对未来职业发展的迷茫，小宁则表达了自己希望能够在团队中承担更多重要任务的愿望。其他成员也纷纷敞开心扉，大家不仅倾听了彼此的心声，还给予了真诚的建议和支持。

在日常工作中，林羽更加注重营造一个开放和包容的沟通氛围。他鼓励成员们随时提出自己的想法和意见，无论是对工作安排还是团队管理。同时，他也以身作则，主动与成员们交流工作进展和生活情况，让大家感受到他的关心和尊重。

晓峰逐渐意识到自己之前在沟通中过于强势，开始尝试更加温和和耐心地表达自己的观点。悦悦也努力调整自己的心态，不再对别人的意见过于敏感，而是以开放的心态接受批评和建议。

为了进一步解决工作分工不均衡的问题，林羽和团队核心成员重新评估了每个岗位的工作内容和职责。他们根据成员的特长和兴趣，对部分工作进行了重新分配。负责文创商店的成员不再仅仅局限于处理库存和销售数据，还参与到了产品的设计和策划中；负责培训中心的成员则有了更多机会与行业专家交流，提升课程质量。

在解决矛盾的过程中，林羽也注重激励机制的完善。他设立了一系列的奖励制度，不仅表彰个人的突出贡献，还奖励团队的协作成果。每个月，都会评选出“最佳协作团队”和“创新之星”等荣誉称号，并给予相应的奖励。

同时，林羽积极推动团队文化的建设。他们共同制定了团队的价值观和行为准则，强调团结、创新、尊重和责任。这些价值观不仅仅是挂在墙上的口号，而是体现在日常工作的每一个细节中。

经过一段时间的努力，团队内部的矛盾得到了有效的解决，团结的氛围日益浓厚。成员们之间的沟通更加顺畅，合作更加默契。

然而，就在团队逐渐恢复和谐的时候，新的问题又出现了。由于线上戏曲平台的快速发展，服务器的承载能力出现了瓶颈，导致用户体验下降。同时，线上平台的内容管理也出现了一些漏洞，部分不良信息和盗版内容开始出现。

林羽和团队成员们迅速行动起来。晓峰负责联系技术供应商，寻求解决方案，提升服务器的性能；悦悦带领教育团队，加强对线上内容的审核和管理，确保平台的健康和规范；明轩和小宁则与用户积极沟通，收集反馈意见，为改进平台提供依据。