企业借助专业的法律顾问和财务顾问，制定严谨、详尽的合作协议，明确各方的权利和义务。建立风险预警和应对机制，合理分担可能出现的风险，确保联盟的稳定运行。

经过一段时间的努力，企业成功建立了一些战略联盟。

“虽然有了初步的合作成果，但在合作网络的构建和管理方面，还存在诸多不足。”战略联盟评估报告中指出了当前的状况。

汪晨和汪悦决定加强合作网络的构建和管理。

“我们要拓展合作的广度和深度，形成一个紧密、高效的合作网络。”汪晨说道。

汪悦表示：“对，还要建立有效的沟通协调机制，确保合作的顺利进行。”

家族企业通过已有的联盟伙伴，进行口碑传播和推荐，吸引更多的企业和机构加入合作网络。同时，积极参与行业协会和商会组织的活动，扩大人脉资源，寻找更多的合作机会。

为了进一步加强合作网络的管理，家族企业建立了定期的沟通会议制度和信息共享平台。

但在实际操作中，面临着会议效率低下、信息安全等问题。

“沟通会议有时流于形式，无法解决实际问题。信息共享平台可能存在数据泄露的风险。”网络管理部门负责人说道。

企业在会前充分准备，明确会议主题和议程，提高会议效率。加强信息共享平台的技术防护和权限管理，保障数据的安全和隐私。

同时，家族企业加强对合作网络的绩效评估。