“然而，在全球化拓展中，面临着文化差异、法律法规不同、汇率波动等风险。”国际业务部门负责人说道。

企业加强对不同国家和地区的市场调研，了解当地的文化、法律和商业环境。建立汇率风险预警机制，通过套期保值等金融工具降低汇率波动带来的损失。同时，培养具有跨文化交流和国际业务能力的专业人才，确保全球化供应链的顺利运作。

经过一段时间的努力，供应链的优化取得了一定的成效。

“供应周期缩短，物流成本降低，但在成本控制方面还有进一步提升的空间。”供应链优化报告中指出了当前的不足。

汪晨和汪悦决定加强成本控制。

“我们要从各个环节入手，深挖潜力，实现成本的有效控制。”汪晨说道。

汪悦表示：“对，不仅要降低直接成本，还要关注间接成本和隐性成本。”

家族企业从源头抓起，加强对原材料采购成本的控制。通过与供应商进行谈判、批量采购、寻找替代材料等方式降低采购价格。同时，优化生产流程，提高生产效率，减少废品率和返工率，降低生产成本。

在成本控制过程中，家族企业注重人力资源成本的优化。

“合理配置人力资源，避免人员冗余，但也要防止因过度精简而影响企业的正常运营。”人力资源部门负责人说道。

企业进行岗位分析和评估，根据业务需求合理调整人员结构。加强员工培训，提高员工的工作技能和效率，降低人工成本。同时，建立科学的绩效考核体系，激励员工为企业创造更多价值。

此外，家族企业加强对管理费用和销售费用的管控。