企业为参与实践锻炼的领导者提供必要的资源支持和指导，建立导师制度，由经验丰富的高层领导对他们进行一对一的辅导。同时，营造容错的文化氛围，鼓励领导者在实践中大胆尝试和创新。

经过一段时间的努力，领导力得到了一定程度的提升。

“部分领导者在决策和团队管理方面有了进步，但在跨部门协作和引领变革方面仍有待加强。”领导力评估报告中指出了现存的不足。

汪晨和汪悦决定进一步加强跨部门协作和变革领导力的培养。

“我们要打破部门壁垒，培养能够引领企业变革的领军人物。”汪晨说道。

汪悦表示：“对，通过建立有效的沟通机制和共同的目标，促进跨部门的合作与协同。”

家族企业组织跨部门的团队建设活动和项目，让领导者在实践中学会协调不同部门的资源和利益。同时，开展变革管理的培训课程，让领导者掌握引领变革的方法和技巧。

为了强化团队建设，家族企业注重团队成员的选拔和招募。他们根据团队的目标和任务，选拔具备相应技能和素质的成员。

但在选拔过程中，发现对候选人的潜在能力和团队适应性评估不够准确。

“部分候选人在面试中表现出色，但实际工作中却难以融入团队，或者无法发挥出应有的能力。”招聘部门负责人说道。

企业采用多元化的选拔方法，包括行为面试、情景模拟、团队合作测试等，更全面地评估候选人的能力和适应性。同时，加强背景调查，了解候选人的过往工作表现和团队合作情况。

同时，家族企业致力于营造积极向上的团队文化。他们倡导合作、创新、学习和共享的价值观。