在积极推动战略转型与适应市场变化能力提升的同时，家族企业愈发意识到，健全的风险管理体系是企业稳健发展的重要保障。汪晨和汪悦深知，面对复杂多变的市场环境和日益多样化的风险因素，不断完善和优化风险管理体系至关重要。

在一次风险管理专题会议上，汪晨严肃地说道：“风险无处不在，我们必须构建一道坚固的防线，保障企业的安全航行。”

汪悦紧接着说道：“没错，而且要让这道防线与时俱进，不断适应新的风险挑战。”

为了完善风险管理体系，家族企业首先对现有风险进行全面梳理和分类。他们从市场风险、信用风险、操作风险、合规风险等多个维度进行深入分析。

然而，在梳理过程中，发现存在风险识别不全面、风险评估方法不够精确等问题。

“部分潜在风险容易被忽视，而且现有的评估模型在一些复杂情况下难以准确衡量风险的大小。”风险管理部门负责人说道。

为了解决这些问题，企业引入先进的风险识别技术和工具，如大数据分析和风险模型模拟。同时，组织跨部门的风险评估小组，集思广益，提高评估的准确性。

同时，家族企业明确风险管理的目标和策略。他们根据企业的战略规划和承受能力，确定可接受的风险水平和应对策略。

但在制定目标和策略时，面临着与企业整体战略结合不紧密、策略缺乏灵活性等挑战。

“风险管理目标有时与企业的发展目标脱节，而且应对策略在实际操作中可能不够灵活，无法及时应对突发情况。”战略规划部门负责人说道。

企业加强风险管理与战略规划的协同，确保风险管理目标与企业战略相匹配。同时，制定多层次、多场景的应对策略，提高策略的灵活性和适应性。

此外，家族企业建立健全风险监控和预警机制。他们通过实时数据监测、关键指标跟踪等手段，及时发现风险的变化趋势。