在积极推进企业并购重组与战略整合的进程中，家族企业愈发明白，创新是企业发展的核心动力，而培育创新文化、提升创新能力则是推动企业持续创新的关键所在。汪晨和汪悦深知，只有在企业内部营造浓厚的创新氛围，激发员工的创新潜能，才能不断推出具有竞争力的产品和服务，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

在一次创新文化建设的讨论会上，汪晨神情专注地说道：“创新文化是企业创新的土壤，我们要精心培育，让创新的种子在这里茁壮成长。”

汪悦紧接着说道：“没错，同时要不断提升全体员工的创新能力，才能将创新理念转化为实际的成果。”

为了培育创新文化，家族企业首先致力于改变传统的思维模式和管理方式。他们摒弃保守、僵化的观念，鼓励员工敢于突破常规，勇于尝试新的想法和方法。

然而，在思维模式转变的过程中，遇到了员工长期形成的习惯和固有观念的阻碍。

“一些员工已经习惯了按部就班的工作方式，对于新的思维模式存在抵触情绪，认为创新意味着风险和不确定性。”人力资源部门负责人说道。

为了解决这一问题，企业开展了一系列的培训和教育活动，通过案例分析、专家讲座等形式，向员工传递创新的重要性和价值。同时，建立奖励机制，对敢于创新并取得成果的员工给予表彰和奖励，激发员工的积极性。

同时，家族企业注重营造开放包容的工作环境。他们鼓励员工之间的交流与合作，打破部门之间的壁垒，促进知识和信息的共享。

但在实际操作中，发现部门之间的协作存在困难，信息流通不畅。

“由于部门利益和绩效考核的差异，部门之间存在竞争关系，导致在合作时不够积极主动，信息在传递过程中出现失真和延误。”运营管理部门负责人说道。

企业重新调整绩效考核体系，将团队合作和知识共享纳入考核指标，引导部门之间形成合作共赢的局面。搭建内部沟通平台，采用信息化手段，确保信息能够及时、准确地传递。

此外，家族企业倡导勇于失败的精神。他们明白创新过程中难免会有失败，鼓励员工从失败中吸取教训，而不是一味地惩罚。