在持续塑造竞争优势和培育核心竞争力的同时，家族企业逐渐意识到，单打独斗难以应对复杂多变的市场环境和日益激烈的竞争挑战，建立战略联盟、实现合作共赢成为企业拓展发展空间、提升综合实力的重要策略。汪晨和汪悦深知，通过与其他企业的优势互补和资源共享，能够实现协同发展，创造更大的价值。

在一次战略联盟研讨会上，汪晨郑重地说道：“战略联盟是我们实现跨越式发展的有力手段，必须精心谋划，选准合作伙伴。”

汪悦接着说道：“没错，而且要建立良好的合作机制，确保联盟的稳定和有效运行。”

为了寻找合适的战略联盟伙伴，家族企业首先对潜在合作伙伴进行全面的评估和筛选。他们从企业的规模、业务领域、市场地位、发展战略等多个维度进行分析。

然而，在评估过程中，发现获取的信息不够准确和深入，影响了筛选的准确性。

“部分潜在伙伴提供的信息存在夸大或隐瞒的情况，我们难以全面了解其真实状况。”合作评估部门负责人说道。

为了解决这个问题，企业除了依赖对方提供的信息，还通过多种渠道进行独立调查。与行业协会、专业咨询机构合作，获取更客观、准确的评估数据。

同时，家族企业明确自身在联盟中的价值定位和利益诉求。

但在明确过程中，面临着内部各部门利益协调不一致的困难。

“不同部门对企业在联盟中的角色和期望收益存在分歧，难以形成统一的意见。”内部协调部门负责人说道。

企业组织跨部门的讨论会议，充分听取各方意见，权衡利弊。由高层领导进行统筹决策，确保整体利益最大化。

此外，家族企业在建立战略联盟时，注重合作模式的创新和灵活性。