经过一段时间的努力，领导力得到了一定的提升。

“管理者在决策和团队管理方面有了进步，但在应对复杂多变的市场环境时，还需要进一步提高应变能力。”领导力评估报告中反映出阶段性成果和不足。

然而，新的挑战也随之而来。如何优化团队建设，提升团队的凝聚力和执行力，成为关键问题。

汪晨和汪悦决定从团队结构入手进行优化。

“我们要根据业务需求和团队成员的特点，打造合理的团队架构。”汪晨说道。

汪悦表示：“对，还要注重团队成员的多元化，以激发创新思维。”

家族企业对现有团队进行全面评估，分析团队成员的技能、性格和经验。根据业务发展方向，重新调整团队分工和职责。同时，积极引入不同背景的人才，丰富团队的多样性。

为了进一步提升团队凝聚力，家族企业加强团队文化建设。

“但在文化建设过程中，可能会出现团队成员对文化理念理解不一致的情况。”企业文化部门负责人说道。

企业通过开展团队活动、分享会等形式，强化团队成员对共同价值观的认同。同时，鼓励成员之间相互交流和帮助，营造良好的工作氛围。

此外，家族企业注重团队成员的职业发展规划。

“如果成员在企业中看不到个人发展的前景，可能会影响工作积极性和团队稳定性。”员工关系部门负责人说道。

企业为每个成员制定个性化的职业发展路径，提供培训和晋升机会。建立公平公正的绩效考核机制，让成员的努力得到认可和回报。