然而，在跨部门团队运作过程中，可能会出现协调困难和利益冲突的情况。

企业明确跨部门团队的目标和任务，建立有效的协调机制和沟通渠道。通过制定共同的激励机制，鼓励团队成员为实现共同目标而努力。

经过一段时间的努力，组织架构的优化取得了一定的成效。

“部门之间的协作更加顺畅，工作效率有所提高，但是距离敏捷性的要求还有差距。”组织效能评估报告中反映出初步的成果和不足。

然而，新的挑战也随之而来。随着市场变化的加速和竞争的加剧，如何进一步提升组织的敏捷性成为关键问题。

汪晨和汪悦决定引入敏捷开发和项目管理方法。

“我们要借鉴先进的管理理念，让组织能够快速响应市场需求，实现迭代更新。”汪晨说道。

汪悦表示：“对，还要建立灵活的资源调配机制，确保关键项目能够得到及时的支持。”

家族企业组织相关培训，让员工熟悉敏捷开发和项目管理的流程和方法。同时，成立专门的项目管理办公室，负责资源的统筹和调配。

为了进一步提升敏捷性，家族企业注重员工的能力发展和授权。

“员工具备更强的能力和自主决策的权力，才能在变化中迅速做出正确的反应。”人力资源部门负责人说道。

企业制定个性化的培训计划，提升员工的专业技能和综合素质。通过适度的授权，激发员工的积极性和创造力。