企业通过树立文化榜样、奖励创新行为等方式，强化新文化的导向。同时，开展文化活动，增强员工对新文化的认同感和归属感。

经过一段时间的努力，组织变革和文化重塑取得了一定的进展。

“新的组织架构提高了工作效率，员工的数字化能力有所提升，企业文化也逐渐向积极的方向转变。”内部评估报告中呈现出了一些积极的变化。

然而，新的挑战也随之而来。随着数字化转型的深入，如何保持组织的持续创新能力和文化的适应性成为了关键问题。

汪晨和汪悦决定建立创新激励机制和文化监测机制。

“我们要鼓励员工不断提出新的想法和解决方案，同时实时监测文化的发展动态，及时调整策略。”汪晨说道。

汪悦表示：“对，还要加强跨部门的知识共享和合作，营造更加浓厚的创新氛围。”

家族企业设立创新奖励基金，对有突出创新贡献的团队和个人给予重奖。建立文化监测指标体系，定期收集员工的反馈和意见。搭建知识共享平台，促进不同部门之间的交流和合作。

为了进一步深化组织变革，家族企业探索引入外部人才和合作伙伴。

“外部的新鲜血液和先进经验可以为我们的组织带来新的活力和思路。”人才引进部门负责人说道。

但在引入外部力量的过程中，可能会面临文化融合和团队协作的难题。

企业提前做好文化融合的规划和培训，建立沟通协调机制。通过项目合作等方式，促进内外团队的融合和协作。

此外，家族企业注重员工的职业发展和满意度。