企业将风险意识纳入员工绩效考核体系，激励员工积极参与风险管理。同时，建立风险举报奖励制度，鼓励员工发现和报告潜在风险。

经过一段时间的努力，企业风险管理得到了显着的强化。

“风险识别的及时性和准确性有了明显提升，风险应对措施也更加有效。”风险管理报告中呈现出积极的变化。

然而，新的挑战也接踵而至。随着全球经济形势的不稳定和行业竞争的加剧，新兴风险不断涌现，如网络安全风险、供应链中断风险等。

汪晨和汪悦决定加强对新兴风险的研究和应对。

“我们要密切关注行业动态和技术发展趋势，提前布局，制定针对性的风险防范策略。”汪晨说道。

汪悦表示：“对，还要加强与外部专业机构的合作，获取最新的风险信息和解决方案。”

家族企业成立了新兴风险研究小组，投入资源进行专项研究。与网络安全公司、供应链咨询机构等建立合作关系，借助外部专家的力量提升企业的风险应对能力。

为了进一步创新风险管理模式，家族企业探索将风险管理与企业战略规划相结合。

“使风险管理不再是事后的应对，而是在战略制定之初就充分考虑风险因素，实现风险与机遇的平衡。”战略规划部门负责人说道。

企业在制定战略规划时，同步进行风险评估和分析，将风险作为重要的决策依据。同时，建立战略调整机制，根据风险的变化及时优化战略方向。

此外，家族企业积极利用保险等金融工具进行风险转移和分散。