经过一段时间的努力，领导力提升取得了一定的成效。

“高管们在决策制定、团队引领等方面表现出了更高的水平，为企业发展注入了新的活力。”领导力评估报告中显示出积极的变化。

然而，新的挑战也随之而来。随着企业规模的扩大和业务的多元化，如何培养中层和基层管理者的领导力成为了紧迫的任务。

汪晨和汪悦决定建立分层分类的领导力培养体系。

“我们要针对不同层级的管理者，制定有针对性的培养方案，全面提升各级领导的能力。”汪晨说道。

汪悦表示：“对，还要注重在实践中培养和选拔人才，为有潜力的管理者提供更多的发展机会。”

家族企业设计了中层管理者领导力提升课程，包括团队管理、目标设定、绩效评估等内容。为基层管理者提供基础管理技能培训和导师辅导制度。同时，通过内部项目竞聘、轮岗等方式，让管理者在实践中锻炼和成长。

为了打造强大的团队，家族企业致力于优化团队结构。他们根据业务需求和战略目标，对团队的规模、专业构成、年龄层次进行合理规划。

“但在调整团队结构的过程中，可能会涉及到人员的变动和重新配置，容易引发员工的不安和抵触。”组织发展部门负责人说道。

企业提前与员工进行充分的沟通和职业规划辅导，帮助员工理解调整的必要性和对个人发展的好处。同时，提供相应的培训和转岗支持，确保员工能够顺利适应新的团队环境。

同时，家族企业加强团队文化建设。明确团队的价值观和行为准则，营造积极向上、团结协作的工作氛围。

“然而，团队文化在实际工作中有时难以落地，不同团队之间的文化差异也可能导致协作问题。”企业文化部门负责人说道。

企业通过团队建设活动、文化培训、榜样示范等方式，强化团队文化的认同感。建立跨团队的合作项目和沟通机制，促进文化的融合和交流。