企业引入社会责任评估指标，建立了相应的考核体系。通过成本效益分析和社会影响评估，寻找经济发展与社会责任的最佳结合点。

经过一段时间的努力，企业社会责任战略取得了一定的进展。

“我们在重点社会议题上的投入初见成效，与利益相关方的合作更加紧密，社会责任在业务中的融入也有了一定的突破。”社会责任报告中呈现出积极的成果。

然而，新的挑战也随之而来。随着社会对企业社会责任的期望不断提高，如何创新社会责任实践形式，提高社会责任的影响力成为了关键问题。

“传统的社会责任活动形式已经难以满足社会的需求，我们需要寻找更具创新性和影响力的方式。”创新发展部门负责人说道。

汪晨和汪悦决定推动社会责任的创新与品牌化。

“我们要结合企业自身优势和社会热点，开展具有特色的社会责任项目，并打造成为企业的社会责任品牌。”汪晨说道。

汪悦表示：“对，还要加强社会责任的传播和推广，让更多的人了解我们的努力和成果。”

家族企业积极探索社会责任的创新模式，如利用数字技术开展线上公益活动、发起社会创新挑战赛等。同时，加强品牌建设，通过统一的标识、口号和宣传策略，提升社会责任项目的知名度和影响力。

为了拓展社会责任的领域，家族企业关注全球社会问题，积极参与国际社会责任项目。

“但在国际合作中，可能会面临文化差异、法律政策不同等障碍。”国际事务部门负责人说道。

企业加强对国际文化和法律的研究，培养具有国际视野和跨文化沟通能力的人才。与国际组织和跨国企业建立合作联盟，共同应对全球性的社会挑战。