企业开展了数据清洗和整合工作，打破部门之间的数据壁垒。同时，运用数据分析工具和算法，挖掘数据中的潜在价值，为企业决策提供有力支持。

经过一段时间的努力，数字化转型取得了一定的阶段性成果。

“部分业务流程实现了自动化，工作效率显着提高，数据的利用也为企业带来了一定的效益。”数字化转型办公室传来了令人鼓舞的消息。

然而，新的挑战也接踵而至。随着数字化转型的深入，员工的数字素养和技能不足逐渐成为制约因素。

“很多员工对新技术和新工具的掌握程度不够，无法适应数字化工作环境。”人力资源部门负责人说道。

汪晨和汪悦决定加强员工的数字化培训和能力提升。

“我们要制定全面的培训计划，提供多样化的学习资源，鼓励员工积极参与数字化学习。同时，建立激励机制，对在数字化转型中表现出色的员工给予奖励。”汪晨说道。

汪悦表示：“对，还要加强人才引进，招聘具有数字化专业知识和经验的人才，充实我们的团队。”

家族企业开展了大规模的线上线下培训课程，涵盖了数据分析、数字营销、人工智能应用等多个领域。与高校和培训机构合作，为员工提供进修和认证的机会。同时，通过高薪和良好的发展前景吸引外部数字人才的加入。

为了加速数字化创新，家族企业鼓励内部创业和创新项目。

“但在创新过程中，可能会面临资源分配不均、创新成果难以转化等问题。”创新管理部门负责人说道。

企业设立了专门的创新基金，为有潜力的项目提供资金支持。建立了创新成果转化机制，加强与业务部门的合作，推动创新成果的快速应用和推广。