“我们的产品在当地的接受度不高，营销活动也没有引起太大的反响。”销售部门的员工有些沮丧。

针对这一情况，企业加大了产品研发投入，根据新兴市场的特点和需求进行本地化改进。同时，调整营销策略，利用社交媒体、线下活动等多种方式进行推广。

然而，在市场开拓过程中，人才短缺的问题逐渐凸显。

“缺乏熟悉当地市场、文化和语言的专业人才，团队的组建和运营遇到了困难。”人力资源部门负责人忧心忡忡。

汪悦立即制定了人才招聘和培养计划，一方面从当地招聘优秀人才，另一方面选派员工到当地进行培训和锻炼，提升他们的跨文化管理能力。

随着业务的开展，供应链的优化也成为了亟待解决的问题。

“原材料采购、产品配送等环节在新兴市场面临着诸多挑战，成本高、效率低。”供应链部门负责人着急地说道。

家族企业与当地的供应商建立合作关系，优化物流配送方案，同时建立本地仓库，提高供应链的响应速度和灵活性。

在新兴市场取得初步成果后，企业开始考虑如何深耕这些市场，进一步提升市场份额和品牌影响力。

“虽然有了一定的基础，但竞争对手也在不断加大投入，我们不能掉以轻心。”汪晨提醒道。