服务员找了找，费力地从货架不起眼的角落找到两款产品：“在这里。”

“怎么放得这么偏僻啊？我自己转了一大圈都没找着。那两大西方巨头的堆头却放得很大。”

服务员没解释，但她知道：这是对方宣传费用给的多。商场给他们安排了最好的位置。

显然，西方巨头凭借庞大的广告宣传力量，牢牢占据着一线城市的市场份额。这个垄断局面依然牢不可破。

消息传回萌宝，办公室里的赵贵园有些慌张：“哥，现在我们的汽水在一线城市被打压，也影响到萌宝其他产品的销售。接下来我们怎么办？”

说赵常跃不心慌是假的，毕竟之前主要是做国内市场。这是第一次直面西方巨头的竞争。但他面上表现的比较淡定。

先喝了口热茶稳了稳心神，他这才开口道：“我们搞一个‘集五张可乐标签送礼品’的活动。这样的话，客户为了集齐标签，就会买更多我们的可乐。

等夏天快到的时候，我们可以冠名人气高的赛事，提高萌宝品牌的出镜率。

还可以办‘喝萌宝系列产品，得非常大奖’抽奖，促进萌宝系产品整体销量提升。

毕竟每个人的口味不一样，我们把促销活动扩大到所有萌宝产品，不喝汽水的人，总有一款适合Ta。

虽然这会让我们损失一部分利润，但为了送国货汽水突围，从外资垄断领域抢占一席之地，我们让利也要跟他们拼了！”

赵贵园一听赵常跃这么说，激起了心中的豪迈，紧握的拳头在桌上重重一击：“对！跟他们拼了。就这么办！我这就让销售的同事策划方案。”

萌宝的反击营销活动顺次展开，效果很明显，国货汽水以及萌宝全系列产品的销量节节攀升。毕竟，那是一个广告红利的时代。

萌宝可乐的市场占有率逐年上升，高峰期时达到 16%-17%，在二、三线城市甚至达到了 30%，仅次于两大西方巨头。最多时，年销量达百亿瓶！

半年度总结会议上，捷报频传：