第196章 工作核心不过是解决问题

一般都是在挂标之后,供应商的产品实施团队,才会正式进场开始进行工作。

像周正他们这个S市项目一样提前开工,需求还未明确便让产品同步进场的,也是近两年浙省的数字化改革的一些大背景之下的不得已的模式。

地方要出成绩、要出亮点,可是什么是亮点?什么才是该做的?谁都不知道。更何况这种专业性的东西肯定要专业的人来做才行,那些管行政的牵头领导光看设计方案听售前汇报,肯定也没法设想出他们所说的东西做出来到底是个什么样子。

售前的方案设计和产品的页面设计同步进行,这便是这种大背景下的衍生品了。

只是在这种项目情况下,有些工作应该谁来做,便又成了难以划清界限的东西了。

按之前的正常流程,中标之前的售前支撑,都是售前支撑销售完成,跟产品没有任何关系。

调研也好,需求梳理也罢,都是售前通过文字的形式或是PPT上放些示意图的形式告诉领导,设计是这样,做出来大概是这个效果。

可现在提前开工的项目,相当于方案跟着产品走,方案没做设计的情况下,产品先把产品页面设计出来,放哪些页面,页面里放什么功能,都是产品大拿来做,等领导看着这个未来的成品图点头认可之后,售前再拿着图把图片上这些东西转变为文字描述。

所以工作哪有什么定势?最终的目的不过是解决问题。

为客户解决问题,为公司解决问题,为团队解决问题,为自己解决问题。

如是而已。