与此同时，新的投资者对公司的估值和发展前景存在疑虑，谈判进展缓慢。

“林墨，投资者提出了很多苛刻的条件，并且对我们的经营策略提出了质疑，合作意向不太明确。”投资经理说道。

林墨亲自与投资者进行沟通，“向他们详细阐述我们的发展规划和盈利模式，消除他们的疑虑，争取达成合作。”

经过艰苦的谈判，终于筹集到了部分资金，但远远不足以满足公司的需求。

“林墨，资金还是不够，市场推广活动无法达到预期的效果，怎么办？”市场经理问道。

林墨决定压缩其他方面的开支，“全面审查公司的各项费用，削减不必要的开支，把有限的资金集中用于市场推广。”

在林墨的带领下，公司上下齐心协力，共渡难关。但就在这时，内部管理又出现了问题。

“林墨，由于业务的快速扩张和人员的增加，公司的管理架构显得臃肿复杂，沟通效率低下，决策流程冗长。”运营总监说道。

林墨意识到必须进行管理改革，“重新梳理公司的组织架构，简化流程，明确职责，提高管理效率。”

但管理改革触动了部分管理人员的利益，引发了内部的矛盾和冲突。

“林墨，一些管理人员对改革方案不满，消极抵抗，甚至出现了拉帮结派的现象，严重影响了公司的团结和稳定。”人力资源经理说道。

林墨态度坚决，“对于那些阻碍改革的人员，要坚决处理，不能因为个人利益而损害公司的整体利益。同时，加强与员工的沟通和培训，让大家理解改革的必要性和重要性。”

在解决内部管理问题的同时，合作方对公司的进度和成果也开始表示不满。

“林墨，合作方认为我们的工作效率和质量没有达到他们的预期，可能会影响后续的合作。”项目组长说道。

林墨深知不能失去这个重要的合作伙伴，“立即向合作方提交详细的改进计划和时间表，加强沟通和协调，确保合作顺利进行。”

为了满足合作方的要求，林墨亲自带领团队加班加点，赶进度、保质量。

“林墨，大家已经连续高强度工作了很长时间，身心俱疲，这样下去不是办法。”一位员工说道。

林墨鼓励大家，“再坚持一下，只要度过这个难关，公司就会迎来新的发展机遇。”