然而，部门之间的利益纠葛并非一时能够解决，协调工作进展缓慢。

“林墨，他们还是各执一词，谁也不肯让步。”运营经理无奈地说道。

林墨决定重新分配资源，“根据项目的重要性和紧急程度，重新制定资源分配方案，强制执行。”

这一决定引起了一些部门的不满，团队的氛围变得紧张起来。

“林墨，有些员工因为不满资源分配，工作积极性严重下降。”人力资源经理说道。

林墨深知安抚员工的重要性，“召开员工大会，向大家解释资源分配的原则和公司的整体战略，让大家明白这是为了公司的长远发展。”

在努力解决内部管理问题的同时，市场环境也发生了变化。

“林墨，宏观经济形势不佳，消费者的购买力下降，我们的产品销售受到了很大影响。”销售经理说道。

林墨思考着应对策略，“推出一些促销活动，降低产品价格，刺激消费。同时，开拓新的市场，寻找更多的销售渠道。”

但促销活动需要投入大量的资金，而公司的财务状况已经不容乐观。

“林墨，按照目前的财务状况，大规模的促销活动可能会让公司陷入资金困境。”财务总监说道。

林墨咬了咬牙，“先从其他项目上挪用一部分资金，一定要把促销活动做起来。”

然而，促销活动的效果并不理想。

“林墨，消费者对促销活动反应冷淡，销售增长不明显。”销售经理说道。

林墨感到十分困惑，“深入市场调研，了解消费者的真实需求和心理，重新调整促销方案。”

就在这时，公司的一位重要合作伙伴突然提出要终止合作。