林墨权衡利弊，“在保证公司利益的前提下，适当做出一些让步，先把渠道打开。”

经过艰苦的谈判，新的销售渠道逐步建立起来。但随着业务的扩张，公司的管理体系开始显得力不从心。

“林墨，各部门之间的协调越来越困难，信息传递不畅，导致工作效率低下。”运营总监说道。

林墨决定对公司的管理架构进行优化，“重新梳理部门职责，建立高效的沟通机制和协同工作流程。”

在优化管理架构的过程中，引起了一些部门和员工的不满。

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“林墨，部分员工对新的管理架构不适应，认为自己的权益受到了影响。”人力资源经理说道。

林墨耐心地与员工沟通解释，“新的管理架构是为了公司的长远发展，能够为大家提供更多的机会和空间。”

经过一段时间的磨合，管理架构的优化初见成效，但此时，原材料供应又出现了问题。

“林墨，原材料供应商突然提高了价格，并且缩短了交货周期，这对我们的生产造成了很大影响。”采购经理说道。

林墨立刻与供应商协商，“尝试寻找新的供应商，同时与现有供应商谈判，争取更有利的合作条件。”

在解决原材料供应问题的同时，公司的人才储备不足的问题也逐渐凸显。

“林墨，随着业务的发展，我们急需各类专业人才，但招聘的速度跟不上需求。”人力资源经理说道。

林墨决定加强人才培养和内部晋升机制，“开展内部培训课程，挖掘现有员工的潜力，同时提高公司对人才的吸引力。”

一系列的问题接踵而至，让林墨和他的团队应接不暇。但他们始终没有放弃，努力克服一个又一个的困难。

“大家再加把劲，只要我们坚持下去，一定能够实现公司的宏伟目标。”林墨在公司会议上鼓励大家。

在林墨的带领下，公司在逆境中不断前行，逐渐站稳了脚跟。但他们也明白，未来的挑战依然艰巨，需要时刻保持警惕，不断创新和进取……