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“研发部门尽快开发针对这个市场的产品，销售部门制定详细的营销方案，各部门密切配合，务必成功。”小明说道。

公司上下齐心协力，经过艰苦的努力，新产品终于推向市场。但新产品的推广并不顺利，消费者对新产品的认知度和接受度较低。

“小明，新产品的销售情况不佳，我们的宣传和推广似乎没有起到作用。”销售经理说道。

小明重新审视推广方案，“调整宣传策略，加大线上推广的力度，利用社交媒体和网络平台进行精准营销。”

同时，小明亲自带领销售团队拜访客户，听取客户的意见和建议，不断改进产品。

经过一段时间的努力，新产品逐渐得到了市场的认可，销售开始逐渐增长。但就在公司看到一丝希望的时候，新的问题又出现了。

由于经济危机的影响，原材料价格再次大幅波动，公司的生产成本难以控制。

“小明，原材料价格的不稳定让我们的成本预算完全失控，利润空间被进一步压缩。”成本控制经理说道。

小明决定与供应商签订长期合作协议，锁定价格，以降低原材料价格波动带来的风险。

“虽然这可能会增加短期的成本压力，但从长期来看，有利于稳定我们的生产成本。”小明说道。

在解决成本问题的过程中，公司的人才竞争也愈发激烈。一些竞争对手开始挖角公司在细分市场取得成绩的关键人才。

“小明，又有几位重要的员工收到了竞争对手的高薪邀约，我们必须想办法留住他们。”人力资源总监说道。

小明决定为核心人才提供更具竞争力的薪酬和福利，同时为他们创造更好的职业发展空间。

“让他们看到在我们公司能够实现更大的价值和成长。”小明说道。

通过一系列的措施，公司成功留住了大部分核心人才，但经济危机的影响仍在持续，公司的未来依然充满不确定性......