经过深入的讨论和交流，公司最终达成了共识，继续坚定地推进市场扩张和产品创新战略。

然而，就在公司全力解决内部问题的时候，外部环境又发生了变化。全球经济形势的不稳定导致市场需求波动加剧，汇率的大幅变动也给公司的进出口业务带来了巨大的风险。

“小明，最近汇率的波动让我们的进口成本大幅上升，出口订单也受到了很大的影响。”国际贸易部门的负责人焦急地说道。

小明决定加强对经济形势和汇率的监测和分析，采用套期保值等金融工具来降低风险。

“同时，我们要加快拓展国内市场，降低对国际市场的依赖。”小明说道。

公司加大了在国内市场的营销和推广力度，但国内市场的竞争同样激烈，要想脱颖而出并非易事。

“小明，国内的竞争对手在价格和渠道上都具有很强的优势，我们的市场进入遇到了很大的阻力。”销售部门的经理说道。

小明决定采取差异化竞争策略，突出公司产品的技术创新和品质优势。

“我们要通过提供更高附加值的产品和服务来赢得客户，而不是单纯依靠价格战。”小明说道。

公司组织了多场产品展示和技术交流活动，向客户展示其产品的独特之处。同时，加强了售后服务体系的建设，提高客户满意度和忠诚度。

经过一段时间的努力，公司在国内市场逐渐打开了局面，市场份额稳步提升。但此时，公司的供应链却出现了问题。

由于原材料供应商的意外停产，公司面临着原材料短缺的危机，生产计划被打乱，交货期延迟。

“小明，供应商那边出了问题，短期内无法恢复供应，我们得赶紧寻找新的供应商。”采购部门的经理说道。

小明立即带领采购团队四处寻找替代供应商，但由于时间紧迫，可选的供应商有限，而且价格和质量都难以保证。

“不管有多困难，我们必须在最短的时间内解决原材料供应问题，不能让生产停滞。”小明说道。

经过日夜奔波和艰苦谈判，终于找到了几家临时供应商，暂时缓解了原材料短缺的压力。但这也让公司意识到，必须优化供应链管理，降低对单一供应商的依赖。

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