小明的公司在市场上的地位逐渐稳固，然而，随着业务的不断扩张，新的问题也如影随形。

市场的竞争愈发激烈，一些新兴的小公司凭借着创新的商业模式和灵活的运营策略，开始在市场的边缘地带崭露头角，并逐渐向中心渗透。

“小明，这些新公司虽然规模不大，但他们的产品和服务很有特色，吸引了不少年轻客户，对我们的市场份额造成了一定的冲击。”市场总监拿着最新的市场调研报告，忧心忡忡地说道。

小明仔细地翻阅着报告，眉头紧锁：“不能轻视这些潜在的威胁，我们要深入研究他们的模式，找出应对之策。”

与此同时，公司内部的管理也出现了一些漏洞。由于业务的快速发展，部门之间的沟通协调变得越发困难，信息传递不畅导致决策延误的情况时有发生。

“小明，上次那个重要项目，因为研发部门和生产部门沟通不到位，出现了严重的失误，交付时间推迟了，客户非常不满。”项目经理一脸无奈地向小明汇报。

小明意识到问题的严重性：“立即召开跨部门会议，梳理流程，明确责任，杜绝此类情况再次发生。”

在解决内部管理问题的过程中，小明发现一些中层管理人员出现了懈怠和自满的情绪，工作效率低下，缺乏创新精神。

“这些中层是公司的中流砥柱，如果他们不能振作起来，公司的发展将受到严重阻碍。”小明决定对中层进行一次全面的考核和培训。

然而，培训和考核需要投入大量的时间和资源，而且在短期内可能会影响正常的业务运行。

“小明，这样大规模的培训和考核会不会影响当前的业务进度？我们是不是应该分阶段进行？”人力资源总监提出了疑虑。

小明坚定地说：“长痛不如短痛，现在不解决这个问题，以后会更麻烦。必须全力以赴，尽快提升中层的能力和积极性。”

就在公司忙于内部整顿的时候，财务方面又传来了坏消息。由于原材料价格的波动和市场推广费用的增加，公司的成本大幅上升，利润空间被严重压缩。

“小明，照这样下去，本季度的财务报表会很难看，我们可能无法达到股东的预期。”财务总监的脸色十分凝重。

小明沉思片刻后说道：“一方面要优化采购策略，寻找更优质、价格更合理的供应商；另一方面，重新评估市场推广方案，提高投入产出比。”

在寻找新供应商的过程中，小明遭遇了不少困难。一些供应商趁机抬高价格，或者提出苛刻的合作条件。

“小明，这些供应商简直是趁火打劫，我们很难找到合适的合作伙伴。”采购经理感到十分无奈。