在小明的努力下，部分客户开始尝试购买经济型产品，并且反馈良好，逐渐带动了更多客户的购买。

然而，就在公司的业务刚刚有所起色时，一场突如其来的原材料供应危机给生产带来了巨大的困扰。

“小明，主要原材料供应商那边出现了问题，无法按时供货，我们的生产线可能要面临停产。”采购经理焦急地说道。

小明立刻采取行动，一方面与供应商紧急协商，寻求解决方案；另一方面，开始寻找新的供应商作为备份。

“无论如何，不能让生产线停下来，这会给我们造成巨大的损失。”小明严肃地说道。

在与供应商的谈判中，对方表示由于不可抗力因素，短期内无法恢复正常供货。

“那我们只能寻找其他替代供应商，但要确保原材料的质量和规格符合我们的要求。”小明果断决定。

采购团队迅速行动起来，四处寻找合适的供应商。但由于时间紧迫，找到的新供应商在价格和运输成本上都较高。

“小明，新供应商的价格比原来高了不少，这会进一步增加我们的成本。”采购经理担忧地说道。

小明权衡利弊后说道：“先解决眼前的生产问题，成本的事情我们再想办法从其他方面弥补。”

生产线得以继续运转，但成本的增加给公司的利润带来了巨大压力。

为了弥补损失，小明决定在公司内部推行精益管理，减少浪费，提高效率。

“各个部门都要严格控制成本，从每一个细节入手，节约开支。”小明在公司会议上强调。

员工们积极响应，纷纷提出各种节约成本的建议和措施。

与此同时，研发部门也传来了好消息。

“小明，我们研发的一项新技术可以应用到产品中，能够降低生产成本和提高产品性能。”研发负责人兴奋地说道。

小明大喜过望：“太好了，尽快投入生产，这将是我们的一个重要竞争优势。”

新技术的应用使得公司的产品在市场上更具竞争力，同时也降低了成本。但就在这时，公司又遭遇了人才流失的问题。

“小明，最近有几个核心技术人员被竞争对手高薪挖走了，这对我们的研发工作影响很大。”人力资源总监说道。

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小明深知人才的重要性，他立即决定采取一系列措施留住人才。