事实上，若想实现 1000 亿的超高估值目标，按照目前通行的现金流折现法来计算评估。

那么意味着悦动集团每年的总体营业收入需要至少达到 100 亿元才行。

再进一步分析当前悦动旗下各家健身房的实际运营状况可以发现，平均每家店铺每月的营业额大致处于 20 万元至 50 万元之间波动。

经过一番仔细地推算，如果以单个店面每年最低 240 万元、最高 600 万元的营收来计算。

那么可以大致估算出，悦动健身房若想在全国范围内实现预期收益，需要开设的门店数量应介于 1600 家至 4100 家之间。

回想一下前世的乐刻健身房，在 2024 年的时候，它在全国就已经拥有多达 1700 家店铺了。

如此看来，对于悦动健身房来说，想要达成这样的规模并非遥不可及之事。

而且，悦动集团不仅有来自健身业务的收入，还有其他多个领域的盈利来源。

此外，集团还有一系列的战略举措正在推进之中。

例如，像 keep 那样发展迅猛，其市值曾一度高达 200 亿元之巨。

与此同时，周坤还计划让温悦琳涉足运动用品行业，毕竟这个行业与健身房相互配合，可以产生协同效应，带来更为可观的经济效益。

综上所述，无论是从市场前景、过往案例，还是自身资源和规划等多方面因素考虑，周坤对实现这个目标都充满了信心。

紧接着，周坤便同温悦琳以及公司内诸多高层管理人员一道，针对此次应当拿出多少比例的期权展开了深入而热烈的讨论。

目前，整个期权池中共有 8.75%的股权，按照当前的估值计算，这些股权总计价值达 1.75 亿元。

这一次绝对不能毫无保留地将所有资源都拿出来，否则将来必定会面临捉襟见肘的局面。

但同时也不能拿出过少的份额，因为公司在接下来的发展进程中还需要全力以赴、大展宏图。

不仅如此，放眼全国那广阔无垠的市场，正犹如一片亟待开垦的肥沃土地等待着他们去精心规划与布局。

就在众人犹豫不决之际，最终还是周坤当机立断，一锤定音：“那就拿出 3.75%吧！

咱们公司目前的这批员工基本上都是愿意死心塌地陪着我们一路前行的，况且公司如今已然拥有一千多名员工，如此算来，平均每人能分到七万多元呢。