陆铭也积极参与，“同时，我们还需要分析竞争对手的策略，找出我们在市场中的优势和劣势，确保我们的方案能够有效应对市场挑战。”

经过一番讨论，团队决定将市场策略的制定分为几个步骤：首先明确客户核心需求，其次分析市场竞争，最后制定一个折中的市场策略。周强和陆铭被指定为这一过程的主要负责人。

在接下来的几天里，周强和陆铭开始深入研究客户反馈和市场数据。他们利用之前收集的数据，分析了客户的不同需求，包括产品的功能性、使用体验和售后服务等方面。

“我们的数据分析显示，客户对产品的易用性和可靠性有很高的期望。”陆铭在一次会议上总结道，“此外，许多客户希望能够获得更好的售后支持。”

周强微微皱眉，想了想后说：“这让我想到，我们的产品在一些功能上可能不够直观，导致用户在使用过程中遇到困难。我们可以通过改善用户界面和提供详细的使用指导来提升体验。”

“这确实是一个关键点。”陆铭补充道，“同时，我们还应该考虑如何提升售后服务的响应速度，比如设立专门的客户服务热线和在线支持，确保客户在遇到问题时能够及时获得帮助。”

通过对客户需求的深入分析，周强和陆铭逐渐形成了一套初步的市场策略框架。接下来，他们开始着手分析市场竞争，了解竞争对手的优势和劣势。

“我们不能忽视竞争对手的动态。”周强说道，“我们需要关注他们的市场定位、产品特点以及价格策略，以便制定出具有竞争力的方案。”

陆铭同意这个观点，开始整理竞争对手的数据。“根据我们的分析，竞争对手在产品的多样性和定价策略上有一定优势。他们的产品线更为丰富，可以满足不同客户的需求。”

“那么，我们可以考虑在产品组合上进行调整。”周强提议，“通过推出更多样化的产品，满足不同客户的需求，从而提升市场占有率。”

“我觉得在这方面，我们也可以借鉴竞争对手的成功经验。”陆铭补充道，“例如，设定不同的价格区间，推出基础版、高级版和专业版，让客户根据自己的需求选择合适的产品。”