然而，这场风波让公司的声誉受到了一定的影响。为了挽回局面，陈峰决定加大市场推广的力度，举办一系列的技术研讨会和产品体验活动。

在一次大型的能源行业展览会上，陈峰的公司搭建了一个巨大的展示区域，全方位展示了他们的智慧能源解决方案。吸引了众多行业专家、企业代表和媒体的关注。

与此同时，陈峰积极与政府部门合作，参与制定行业标准，推动智慧能源行业的健康发展。通过与政府的紧密合作，公司在政策支持方面获得了更多的优势。

随着市场份额的逐渐回升，公司内部却出现了一些管理问题。由于业务的快速扩张，一些部门之间的协调不畅，导致工作效率低下。

陈峰深知，要想实现公司的长远发展，必须解决内部管理的问题。他引入了先进的管理理念和工具，对公司的组织架构进行了优化调整。

经过一段时间的磨合和改进，公司内部的管理逐渐走上正轨，工作效率大幅提高。

在拓展国际市场的过程中，陈峰遭遇了文化差异和贸易壁垒的阻碍。在一个重要的海外项目投标中，尽管公司的技术和方案具有明显优势，但由于对当地文化和法规的不熟悉，险些错失机会。

陈峰立即组建了专门的国际业务团队，加强对不同国家和地区的市场研究和文化学习。同时，积极寻求与当地企业的合作，以更好地适应和融入当地市场。

经过不懈的努力，公司成功在多个国际市场站稳脚跟，与当地的合作伙伴共同开展了一系列大型的智慧能源项目。

然而，随着业务的全球化，人才短缺的问题日益凸显。陈峰决定加大人才培养和引进的力度，与国内外知名高校和研究机构建立合作关系，培养和吸引优秀的人才加入公司。

在一次招聘活动中，陈峰亲自面试了一位具有丰富国际经验和创新思维的能源专家。这位专家的加入，为公司的发展带来了新的思路和活力。

就在公司业务蒸蒸日上的时候，一场全球性的经济危机突然爆发，能源市场需求大幅萎缩，价格波动剧烈。

陈峰面临着巨大的压力，但他没有退缩。他带领团队深入分析市场形势，制定了一系列的应对策略。通过优化成本结构、加强风险管理和拓展新兴市场，公司在危机中艰难前行。

经过漫长的寒冬，经济逐渐复苏，能源市场也迎来了新的机遇。陈峰抓住时机，推动公司进行战略转型，向更高附加值的能源服务领域进军。