“是的！”

“那么，换个标签也就可以出库了？”

“是的！”

“刚才我们路过冷雪区与冷冻区之间的狭窄走道上，我看见有两个“淘汰筐”，里面有大量的过期产品被放置其中。”

“是的～”

“如果客户下单没有货了，‘淘汰筐’里的产品可以再次利用吗？”麦客很刁钻的追问，并挡住女员工咨询几位领导的目光。

“可以从‘淘汰筐’里挑选品相好的来用！”

“……”

得到领导的认可，可以回答，但她还是忍不住的往曹总和夏董两人身上看，得不到回应，又把目光看向前置仓门店店长身上，但凡他们没有阻止，麦客是打算一直问下去。

“麦总、麦总…”曹总拉住麦客，意思很明显就是不要再问了，毕竟双方公司还没有签约，利益并非相关方。

小主，

麦客笑了笑，“好了，二位老总，我们去城市分选中心看看吧～”

夏董和曹总立马笑脸相迎，“好，我们走～”

2

离开前置仓，快来买电子商务有限公司董事长助理夏女士借口她熟悉路线，坐上麦客的车给麦客引路去其城市分选中心。

一行人来到快来买ＡＰＰ集团位于上海郊区的城市分选中心，这里跟前置仓完全不一样，有常温库、冻库、冰鲜库，各种蔬菜、冻品、调味品码垛三五米高，整整齐齐，标准化流程管理。

麦客与楚晓茸跟随快来买电子商务有限公司董事长邓总、董事长助理夏女士、营销曹副总，还有ＰＲ部门的负责人，大家在城市分选中心转悠了一圈，麦客详细听取了邓总对分选中心的介绍，查看了各项规章和执行标准。

结束走访之后，大家坐在了城市分选中心的办公室里，进行了简单的交流。

“麦总，对咱们这城市分选中心，怎么看？”

“挺好的，设施设备和管理手段都比较先进～”

“我们也在积极改进前置仓的管理！”

“……”

“邓总，您作为集团的掌舵者，对危机公关和战略传播方面有什么计划呢？”

“我们的风险点主要出现在前置仓，而主要问题集中在其中的储存、加工、出库、配送等环节，涉及到很多人工操作的问题，不像我们现在看到的分选中心90%AI（人工智能）化，我所期望的像麦总您在前置仓表达的意见，一是全环节排雷，二是全方位升级，三是把传播和风险控制提到战略高度！”

麦客对于邓总的这番话还是给予很高的评价，但也并无特别追捧，“挺好～”

“麦总，我听夏董说，您在我们前置仓了解不少情况，可否分享一下！”

“邓总，正如咱们第一次吃饭见面所沟通的情况一样，确实有一些问题暴露给了社会公众，实际上是属于前置仓站点的公开秘密！”

“麦总指的是哪方面？”

“咱们简单探讨一下啊，之前就有媒体报道，类似‘死鱼变活鱼’的情况，根源在于公司严苛的损耗率？”

邓总握着笔，思考了几秒钟，“对，我们公司是有损耗率的规定！”

“前置仓站点有反馈说，水产、蔬果这一类运输途中损耗就非常大，但是公司不让上报，损耗率不达标就会产生扣罚，责任全部在前置仓，基层职能想办法去违规操作～”

邓总又是思考了片刻，回答说，“这个情况我倒是没有掌握，回头我让夏董和质量控制、仓储、运输相关的副总去查一查具体情况。今天他们都在其他城市走访视察，没有办法过来参加咱们的会议。”

“也有人员反馈，公司选购的蔬菜，从蔬菜基地到城市分选中心，再从城市分选中心发往前置仓才会计算时间，而事实是到了前置仓就已经出现损耗，如果顾客再订单少，损耗更大，这些不允许上报或控制上报，那出现损耗的蔬果销售到消费者手中就会形成舆情风险～”

邓总看着麦客，点了点头，随后直接叫来城市分选中心的负责人问，“有麦总说的这种情况吗？从咱们分选中心到前置仓才会计算时间？”

“是的～”

“麦总，内行～”邓总伸手，麦客握手示意。

“哪里哪里，我们聊一聊战略传播方面的规划吧～”

“麦总请，我们的茶歇到了，边吃边聊～”

“哈哈…，邓总，您在这城市分选中心也安排这么到位～！请～”

结束茶歇，大家回到会议室继续沟通双方合作的细节，麦客拟定了一个高于预期30%的服务价格，理由是前置仓很多管理模块需要重建，消费端的舆情事故处于高发阶段。