“这款设备不仅能够提供高速、稳定的网络连接，还能根据用户的需求提供个性化的服务。”赖一鸣用流利的英语向一位欧洲客户介绍道，“我们相信，它将为用户带来全新的智能体验。”

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然而，国际市场的竞争远比想象中激烈。赖一鸣发现，他们的产品和技术优势很快便遭到了当地竞争对手的模仿和挑战。

“他们的价格比我们低20%！”市场部经理王涛匆匆忙忙地跑到赖一鸣身边，语气中带着一丝焦急。

赖一鸣眉头微蹙，他知道，价格战是杀敌一千自损八百的策略，绝不能轻易陷入被动。他环顾四周，看到不远处一家欧洲本土企业的展台前人头攒动，他们展示的产品与“星火”的产品极为相似，但价格却极具竞争力。

“看来，我们必须另辟蹊径。”赖一鸣心中已经有了计较。他召集团队成员，连夜召开紧急会议。

“我认为，我们应该采取差异化竞争策略。”赖一鸣冷静地分析道，“一方面，我们需要根据不同国家和地区的市场需求，推出定制化的产品和服务；另一方面，我们要加强品牌建设，提升产品的附加值，让客户不仅认可我们的产品，更认可我们的品牌。”

赖一鸣的提议得到了团队成员的一致认可。他们决定，将欧洲市场作为突破口，针对当地客户的需求，开发一系列定制化的产品和服务，并积极与当地的运营商和合作伙伴建立合作关系，共同开拓市场。

经过一段时间的努力，“星火”的差异化竞争策略初见成效。他们的定制化产品和服务赢得了越来越多欧洲客户的青睐，市场份额也稳步提升。

“赖总，捷报！”市场部经理王涛兴冲冲地拿着一份报告走进赖一鸣的办公室，“这是上个月欧洲市场的销售数据，我们的销售额同比增长了30%！”

赖一鸣接过报告，脸上露出了欣慰的笑容。他知道，这只是一个开始，“星火”的国际化之路还很漫长。

然而，就在“星火”的国际化战略稳步推进的时候，一封来自欧洲的邮件打破了公司平静的氛围……