“老殷，我今天去看了一个地下一层的地方，面积很大！我想作为分店或者说可以作为旗舰店！一个月后要去签合同，想问问你是什么个意思？”陈老板看着老殷说道。

老殷说：“老板，我们这会儿可是刚开完业啊！大家都还没有休整完呢，而且我们人手好像有点不足，老板你说面积很大是多大啊？”

“总共多平！”

“这么大？已经是大卖场的规模了！”

“这不是问问你有没有想法，看看怎么操作嘛。大，怕什么？我们有实力！”陈老板自信道。

“老板，这么大的规模，我们陈老板超市本部这个模式不太适用了！就是不知道走山姆或是好市多那样的模式行不行？”老殷提议道。

“他们那个模式确实是可行的，会员年费制的好处就是提前锁定了顾客，变相的让普通顾客变成忠实顾客，而且还筛选了一遍顾客。”陈老板说道。

山姆会员店是沃尔玛旗下的公司，50家中国门店，??创造843亿销售额，平均每家门店16.7亿元，部分热门店面年收入甚至超过30亿元。吸金能力极其恐怖！

好市多和山姆的模式差不多，关键就在于他们精选商品，和精心设计的会员体系。通过为会员节约挑选时间、提供“不翻车”的商品，吸引一大批中产拥趸。

甚至产生了一大群“没脑子”的信徒，认为他们超市的东西都是健康的，绿色的！

我国的食品安全标准并不比欧美差，至少没有差到必须进行隔离式消费的程度！山姆中国的供应商也基本都来自国内。最大的差别也就是外包装上的区别！

哪怕山姆出过很多的事，比如牛肉变质、草莓发霉、面包中吃出纸团等等，他们依旧是认为山姆会员店“白玉无瑕”！

可以说这些人的认知是片面且极端的，“西风东渐”下产生的“畸形怪物”。凡是西方的东西都是好的，凡是西方说的话都是对的！

出问题的企业哪个国家都有，中国的企业出了问题，连人都要进去坐牢。而日本出问题鞠躬道歉，突出一个“躬匠精神”！

西方诸国更是了，木乃伊都被他们吃绝种的地方，你真的指望他们食品很安全吗？

别说西方标准怎样怎样了，他们制定标准是为抢占市场！不是为了你们“殖人”的健康！

再说就扯远了，回到陈老板超市。

“模式可行，但是我们不收年费，他们这个会员模式，虽然让他们可以节省很大的筛选顾客的成本。但我不想用这种套路去“圈”顾客！可以说交了260、680的人相当于被他们套住的羊！”

“我们要吸收他们的优点，就是甄选优质产品这一块，值得我们去借鉴！而且我们还要更加的严格，为了顾客的健康，我们再多的付出都是值得的！”陈老板说道。

“老殷这事你和管理层讨论，拿出个方案给我！还有接下去要大量的招聘了，管理层也缺的厉害，培训部人手肯定也不够。老殷你任务不轻啊！”

老殷一脸严肃道：“老板，任务是很重！但是请你放心，保证完成任务！”

其实在老殷听到2万平的时候，心里都激动起来了！这么一个大卖场，如果他搞成了下半辈子吹牛都不用再找材料了！