劳伦斯哈哈一笑，显得成竹在胸：“经过这么多年的发展，华夏的企业有自己独有的发展模式和特点。”

巫云的企业管理技能已经被他氪金到大师级，所以也算是一个内行人：“劳伦斯先生，那你们麦肯锡内部怎么来划分我们华夏企业？”

因为涉及4亿元华夏币的交易，合同三方律师都在碰撞，短时间内不会有结果，所以劳伦斯准备详细给巫云讲讲他的理念。

“华夏的企业涵盖的范围比较广，我们公司从企业规模和发展的阶段将华夏企业分为三个阶段或者说三种类型。”

“第一级就是中小型企业，处于创业期。”

“第二级就是说中型企业，处于发展壮大期。”

“最后就是大型企业，处于稳定期。”

劳伦斯随手拿起茶桌上的小零食放进自己的嘴巴，然后抿了口茶水这才继续说道：“下面我说说华夏企业管理的现状，这也是我们团队一致认为的特点。”

“第一就是企业所有权和经营权合二为一，企业的高层人员往往是创建企业的所有者。”

“经营领导班子成员存在与所有者初创企业时一起奋斗的“战友”，而这些角色间往往难以避免“裙带”关系！”

“按照华夏的说法，那就是人情！虽然在西方企业中也会有这些东西，但是在华夏企业尤为明显。”

巫云转头，发现王浩已经拿起笔记本开始记录，倒是旁边的梁夏有些尴尬，拿着一个小的随记本偶尔写上两个字。

“这确实是很明显的共性，毕竟大部分企业都是从小型企业发展起来的！”巫云很赞同这个说法，“不过我的公司倒是没有这些烦恼！”

劳伦斯感叹道：“的确！我们也对你的公司进行过研究，发现你的公司大部分都是直接渡过小型企业，进入发展壮大期！”

“没有第一桶金的烦恼，也没有天使轮的压力！进行大量投资后直接聘请职业经理人进行管理，的确是一步到位的优化！”

“但这只是个例！华夏没几个私人企业会有你们这种条件。”

“更多的企业是在逐步走向发展壮大期时，高层管理人员的价值观念趋同性较高，加之初创期时过于关注经营业绩，往往忽略管理的重要。”

“因此，高层管理人员的管理能力往往不能适应企业的发展速度，此问题同时也会成为很多企业的发展瓶颈。”

“另外一个特点，那就是很多公司重视经营，轻视管理！”

“我们做过调查，大多数企业的管理人员如中高层人员是从业务或者专业岗位上提拔上来的，缺乏对管理角色的认知和必要的管理技能！”

“企业的利润对于一个企业来讲，就像呼吸对于人的生命一样重要，但是依然活着仅有呼吸是远远不够的。”

巫云点点头，这确实可以这么理解，毕竟开公司的人没人不想自己的公司发展壮大，这也是很多公司看重经营的原因之一。

随后劳伦斯举了几个很典型的例子，用来印证自己说法。

劳伦斯举了又不可避免的谈到巫云的企业，不由得感叹：“巫先生你的公司直接度过创业期，进入发展壮大期，真的免去了很多企业发展会积累的问题。”

巫云笑道：“这也是机缘巧合，既然有那部分资金，我自然会让人招聘专业的管理人员。”

随后，劳伦斯又对华夏企业不重视培训、企业文化价值观与市场经济下的价值利益对等的原则相违背等问题进行了详细的说明。

特别是劳伦斯讲到华夏的很多企业管理过度期望并强调所谓的“忠诚、奉献”文化价值观，更是得到了包括巫云在内的年轻人的赞同。

说实在的，拿着三千块的工资，让别人干三万块的活，那肯定是不现实的。

特别是九零后甚至未来的零零后成为工作的主力，一味强调忠诚奉献在这一代人身上慢慢就行不通。

想要马儿跑，还要马儿能吃草。

“这也是我的想法，你看我在年终奖工资上面一点都不会吝啬！”

巫云靠在柔软的靠背上，思索着自己公司内部有没有劳伦斯说的那些问题，一番思考下来，发现还真的有一些，比如说培训。

在培训上的投入确实是非常少，当然在鼓励自己员工考取专业证书上，巫云也没有克扣，所有的考证培训费用都是由公司承担。

当然这也是有一定条件的。

梁夏悄悄向王浩问道：“王哥，当初你的年终奖拿了多少啊？”

王浩先是看了眼还在闲聊的巫云，这才压低声音道：“我们本来就是十三薪，再加上当初的阳光普照奖还是挺多！”

“当然这并不是最主要的，巫总单独给我们几个都发了一大笔年终奖！”