苏信自信一笑。

按照他之前的预估，第一个月的会员人数能够达到现有用户的三成左右，以如今堪堪达到八千万的总用户数量，第一个月的正式会员人数恐怕就能达到两千多万。

当然，那是按照之前的定价策略所进行的预估。

最初他和柳清漓大致商量后，都觉得每月20的会员费比较合理，兼顾了未来发展和短期利润。

但之后随着两人在电话中多次商讨，明确了未来的发展战略之后，再从专业的咨询公司仔细了解过市面上许多会员制软件的付费情况，最终决定将会员费从一开始拟定的20元，砍到10元。

别看只是小小的10元之差，落差幅度达到了一倍。

许多家境普通的人可能会觉得每个月10元的会员费能够承担，但20元的会员费就有些难以接受。

毕竟天天助手是要长期使用的，而不是一时的冲动消费。

对于苏信来说，天天助手是未来诸多战略的基础，所以它最重要的是市场占有率，其次才是利润。

苏信和柳清漓二人共同拟定的战略目标，是在一年内让天天助手普及，尽可能让国内每一个手机用户都成为天天助手的正式会员。

如果每个月20，每年240，考虑到长期使用的话，这个价格其实对许多用户来说都有些偏贵了。

哪怕天天助手再怎么实用，也一定会有不少人拒绝付费，并且，从咨询公司得出的数据来推算，这个数量占比很可能高达三成。

以全国十几亿手机用户的总量来看，拒绝为天天助手付费的用户将可能高达四亿左右。

而定价降低到10元以后，拒绝付费的用户大约会暴降到半成左右，换言之，降价的策略相当于能够为天天助手增加三亿多的正式会员用户。

这是非常大的差距。

哪怕增加的这些付费用户，也抵不过降价所带来的利润差距，但天天助手普及后的潜在价值，远远大于表面上的利润。

更何况，苏信接下来还有另外的策略来增加天天助手的营收。

在所有人的注视下。

大屏幕上，会员人数的增长曲线图没多久就趋于平缓了，当然，这种所谓的平缓趋势，只是和最开始近乎直线的增长趋势相比。

实际上，如果和其他的付费软件相比，天天助手的会员人数增长趋势仍然十分夸张。

到了十点左右，付费的正式会员人数就已经达到四百多万，其中不少人直接选择充值一年，这让天启科技的营收直接达到五千多万！

这才仅仅一小时而已！

看到这样的增长曲线和营收数据，一些人震惊得脑海一片空白，瞪大了眼睛，傻傻地坐在那里。