他发现，国外巨头占据了锂电池的主流圆形/方形电池市场，初创企业很难生存。

而一款热销的诺基亚手机，配套的是索尼聚合物电池，轻薄、短小、易于携带。

最重要的是，这种技术路线可以灵活封装，可以满足不同尺寸电子产品的需求，特别适合轻量化与定制化设计。

当时的电子产品成千上万，为每个产品单独设计电池，无论是研发还是生产，都是极其不经济的。

而这种技术路线，在一定程度上其实同时解决了生产和需求两个方向的问题。

那么为什么巨头们没有选择这条路线呢？

老曾最开始还没想过，但是他们很快就知道了。

当时掌握类似路线的专利方是日本的索尼和美国的贝尔实验室。

他远赴美国，带着100万美元购买了贝尔实验室的授权，满心欢喜回到东莞，准备开始生产。

结果让他大失所望的是，这个技术有缺陷，内部材料会分解释放气体而膨胀，可能存在电池爆炸风险。

老曾随即联系贝尔实验室的专家，但是老美专家的回答很快让他领教了资本主义世界的参差。

什么，我们的专利有问题？

当然有问题了，没问题的话我们早就自己干了，还轮得到你们？

什么，退钱？

我们授权给20多家企业，主打的就是能坑一个算一个。

碰上了算你倒霉。

赔钱？

上帝来了也不行！

告我？

随便。

在俺们这打商业官司，没有几十万美元，没有一两年时间不会有结果？

你去告吧。

即便答应了，俺就陪你一百万美元，说不定还没有律师费高。

这幅死猪不怕开水烫的样子，把ATL上下恶心的够强，也气得够呛。

要知道ATL成立之初，自有资金就250万美元。

一下子没了40%，心疼的要死。

偏偏技术没法用，钱又要不回来。

难道要打水漂么？

老曾不甘心，一咬牙，一跺脚。

我们自己来。

就这样，他带着ATL的技术人员没日没夜研究了半个月，终于发现索尼和贝尔实验室专利的缺陷：

电解液配方有问题。

要不说老曾牛呢。

发现问题不奇怪，厉害的是人家能解决问题。

他自己研发出来了7个配方，联系电解液厂一一尝试。

很快造出了可用的电池。

国内外二十多家大小电池厂商都没能解决的问题，被他解决了。

很快，凭借着灵活的封装工艺，ATL在手机电池上占据了一席之地。

在2001年，公司出货量达到了100万颗电芯。

2002年实现了盈利，逐步走向了正规。

于是，第二个问题出现了：扩大生产，资金怎么办？

科技公司想要拿到钱，最好的办法就是风投。