“说说健力宝的外部扩张。”

徐良点头后，“健力宝的外部扩张，原本管理层的计划是主攻东瀛市场，但后来又改了。

东瀛市场是一个比较成熟的市场，各大品牌的受众比较稳定，而且品牌忠诚度非常高。

如果我们进去，需要花费大量的资金做推广。

而且亏损的可能性高达80%。

所以，比起从零开始，反而不如通过并购本地企业更稳妥。

但并购的话，需要的资金又比较多。

会给健力宝背上极大的财务包袱。

一旦并购企业的运营出现问题，会影响整个健力宝的发展。

所以，我们综合考虑后，我们暂缓了东瀛的发展。

而是把注意力转向了东南亚。

这里的饮料市场规模虽然不如东瀛，但也没有统治性的大品牌，竞争性不强。

并购当地企业的价格也不高，便于整合。

从03年到现在，我们已经在东南亚并购了5家饮料品牌，渠道建设也卓有成效，现在东南亚已经是我们仅次于国内的利润来源地。

每年为公司创造30亿华夏币的营收，以及近5亿的利润。

发展速度也很快。

根据我们的预估，未来五年，来自东南亚的营收将超过100亿华夏币。

成为我们最重要的业务支撑。

到时候，公司的营收和利润更高，通过并购进军日韩市场，或者欧美市场的时机也真正成熟了。”

“农村包围城市。”老人道。

“您一语中的，就是这个策略。

从国际巨头不重视的边缘开始崛起，壮大之后，再杀入他们的市场竞争。”

“避实击虚，壮大自身后再决战，确实是好办法。”

“您过奖。”

老人笑了笑，“德隆集团的并购跟你以往的并购都不同吧？

它的财务包袱太重了。

而且本身的经营也有很大的问题。

横跨众多行业，品牌美誉度和受众并不高。”

“您说的没错，德隆570亿华夏币的债务非常惊人。

管理上的问题也很大，品牌受众也不像健力宝那么广泛。

但德隆的产业基础很好。

湘火炬在汽配和重型汽车领域，都是前列的厂商。

合金股份是全国最大的电动工具和园林机械生产商，而且收购美国毛瑞后，不仅补上了技术上的缺陷，还获得了国外的渠道。

天山股份是全国第三大水泥生产商。

可以说，除了山城实业，德隆旗下的实业资产都很不错。

只要把管理做好，把一些德隆强加在它们身上的债务剥离，很快就可以扭亏为盈。

但德隆最大的难点就是他的负债。

而这是汉华和红岩的优势。

我们有充裕的资金来解决德隆的债务问题。

老人点了点头，“德隆的实业资产虽然不错，但如果想要收回230亿华夏币的负债，恐怕也需要很长的时间。

同样的资金，如果投入那些本来经营良好的公司，是不是可以让你们获得更高的回报？

相比之下投资德隆的收益率是不是要低一些？”

徐良心中惊讶于对方的敏锐。

严格意义上来说，这样没错。