要学会缓解压力，化解矛盾，避免因给学员过大压力，引起强烈反噬。

管教工作我就讲这么多，下面我再讲一讲生产。

春节后的重点就是搞承包，要实行‘双联双改双承包责任制’，全员承包，人人身上有指标。

木兰绣花厂由少数人承包，再由这些人层层往下承包。一分厂要研究如何用机器绣花，产品如何定型，如何保证质量，争取出口，冲击国际市场。

二分厂，也就是木兰织布厂，要搞到100台织布机，第一批进50台，预计投资50万元；第二批再进50台，扩大产品品种，可以生产床单、毛巾。现在已经聘请了三个专业技术人员，一班技术工人正在组织厂房设计，力争四月份破土动工，先搞小部分生产，计划六月份正式投产，达到一部分生产能力。预计年利润可达20万元。

三分厂，也就是三大队，搞工艺美术，小件加工，准备三月份和郑州灯泡厂联系，合作生产磨砂灯泡。一年投入20人，年利润七八万元。尾毛加工，生产厂家太多，竞争太激烈，待下半年签订好合同以后再投产。

劳动服务公司，门路很多，路子很广，可以搞美发厅、迎春楼饭庄、澡堂、招待所、五金百货店等。大家可以集思广益，发挥聪明才智，充分利用经济手段，搞活劳教经济。

我们要把这块土地搞得热火朝天，要丰富文娱生活，增加食品、产品优惠供应，这就需要大家多干活、多收益。

直属中队，要做好服务工作，主要负责打扫卫生，修路铺路，小件加工，单独核算，用经济手段调动大家的生产积极性。

绿化问题，盆景、月季、假山等工程已经彻底完工，今年还要继续美化、香化。

和我们干警职工切身利益密切相关的水、电、锅炉、外线电话等四个问题，在上半年将基本得到解决。

同志们，希望我们大家一起努力，艰苦奋斗，共同把一所搞起来。我们的明天将更加美好！”

冷所长把一个“2.21”劳教学员脱逃的事故分析会，开成了鼓舞人心、鼓足干劲的动员会，整个大礼堂响起少有的、热烈的掌声。