“苏总，各部门之间的协调越来越困难，效率低下。”行政经理说道。面对管理上的问题，苏然决定引入专业的管理咨询团队。

“各位专家，希望你们能帮我们找出问题，制定出有效的解决方案。”苏然诚恳地说道。

咨询团队经过深入调研，提出了一系列的改革措施，包括优化组织架构、完善流程制度、加强团队建设等。

“这些改革措施可能会触及到一些人的利益，但为了公司的长远发展，我们必须坚定不移地推行。”苏然在公司高层会议上严肃地说道。

然而，改革的过程并不顺利，一些老员工对新的制度和流程不适应，产生了抵触情绪。

“苏总，这新规定太麻烦了，我们以前都不是这么干的。”一位老员工抱怨道。

苏然耐心地解释：“这是为了提高效率，让公司更规范地发展，大家要尽快适应。”

同时，新的组织架构也导致了一些部门之间的权力和职责重新划分，引发了内部的矛盾和纷争。

“这个项目到底归我们部门管还是他们部门管？”两个部门的负责人争得面红耳赤。

苏然不得不亲自出面协调：“大家不要争，一切以公司的整体利益为重。”

经过一段时间的磨合和调整，管理改革初见成效，公司的运营效率逐渐提高。

“苏总，这个月的生产周期缩短了，成本也降低了不少。”生产经理高兴地向苏然汇报。

但就在这时，行业内的竞争愈发激烈，一些新的竞争对手不断涌现，市场份额的争夺更加残酷。

“苏总，我们的市场份额又被几家新公司抢走了一些。”销售经理着急地说道。

苏然沉思片刻：“加大市场推广力度，创新营销手段，同时提升产品质量和服务水平，我们要以差异化竞争取胜。”

在苏然的带领下，公司不断推出新的营销策略，举办各种促销活动，与客户建立了更紧密的合作关系。

“苏总，最近客户的满意度大幅提升，订单也越来越多了。”客服经理说道。

公司的业绩再次实现了增长，然而，苏然并没有满足于现状。

“我们不能止步不前，要继续开拓新的市场，研发新的产品。”苏然在公司大会上激励着大家。