公司的业绩开始快速增长，逐渐在市场上站稳了脚跟。

但就在这时，巨头察觉到了苏然公司的动向，准备介入这个细分市场。“苏总，巨头来势汹汹，他们的品牌影响力和资源优势太明显了，我们该如何应对？”市场经理一脸焦虑。

苏然目光坚定，“我们先巩固现有的客户群体，提供更优质、更个性化的服务，增加客户的忠诚度。”

公司迅速成立了专门的客户服务团队，及时响应客户的需求和反馈。

“苏总，这样做成本增加了不少，而且巨头也在模仿我们的服务策略。”客服经理说道。

苏然皱了皱眉头，“那我们就在产品创新上加大力度，不断推出新功能、新款式，让他们跟不上我们的节奏。”

研发团队加班加点，不断推出让人眼前一亮的新产品。

然而，巨头利用其强大的供应链优势，大幅降低生产成本，打起了价格战。

“苏总，他们的价格压得太低了，我们的利润空间被严重压缩。”财务经理着急地说道。

苏然沉思片刻，“我们不能在价格上跟他们死磕，要提升品牌形象，打造高端产品线。”

公司开始投入大量资金进行品牌推广和营销活动。

“苏总，这次的营销活动效果不太理想，没有达到预期的知名度和销量提升。”营销经理说道。

苏然鼓励大家，“别灰心，总结经验教训，调整策略，继续努力。”

经过多次尝试和改进，品牌形象逐渐提升，高端产品线也获得了一部分消费者的认可。

就在公司逐渐在细分市场占据一席之地时，巨头又使出了一招联合打压。

他们联合其他竞争对手，共同抵制苏然公司的产品。

“苏总，现在很多渠道商都迫于压力，不愿意销售我们的产品，这可怎么办？”销售经理说道。

苏然咬了咬牙，“那我们就自己开拓销售渠道，建立线上线下直营店。”

在苏然的带领下，公司克服重重困难，直营店陆续开业。

但此时，公司内部又出现了人才被挖角的情况。