这个决策在公司内部引起了一些争议。

“苏总，这样会不会让产品线过于复杂，增加生产和管理的难度？”生产部门的负责人提出了疑问。

苏然坚定地说：“只要我们规划好，合理安排生产资源，这都不是问题。关键是要满足不同客户的需求，扩大我们的市场覆盖面。”

在实施新的定价策略过程中，销售团队也面临着巨大的压力。

“苏总，客户对新的价格体系不太理解，销售过程中解释起来很费劲。”销售经理诉苦道。

苏然鼓励道：“这需要一个过程，我们要加强对销售团队的培训，让他们能够清晰地向客户传达我们的价值主张。”

为了解决这个问题，苏然组织了多次内部培训，让销售人员深入了解产品的特点和价格策略。

与此同时，竞争对手并没有坐以待毙。他们利用苏然公司新产品上市前的准备期，加大了市场推广力度，进一步抢占市场份额。

“苏总，他们的广告铺天盖地，我们的声音都被淹没了。”市场部的员工着急地说道。

苏然冷静地分析道：“别慌，等我们的新产品推出，用实力说话。”

终于，新产品带着全新的技术和差异化的价格策略推向市场。一开始，消费者持观望态度，但随着第一批用户的良好口碑传播，订单逐渐增多。

“苏总，这几天订单量在快速上升，市场反应不错！”销售经理兴奋地汇报。

然而，就在形势一片大好的时候，生产环节却出现了问题。

“苏总，由于原材料供应延迟，部分产品可能无法按时交付。”生产经理焦急地说道。

苏然眉头紧锁：“立刻与供应商沟通，解决供应问题，同时向客户做好解释和安抚工作。”

在解决供应问题的过程中，客户的投诉不断，公司的声誉受到影响。苏然深知，此刻必须迅速且有效地解决原材料供应问题，才能挽回公司的声誉和市场份额。

他亲自与供应商进行紧急谈判，“这次的延误给我们双方都造成了巨大损失，如果不能尽快解决，以后的合作恐怕难以继续。”苏然语气坚定但又不失理智。

供应商感受到了苏然的决心和压力，承诺尽快调配资源，解决供应短缺的问题。

同时，苏然组织了一个专门的客户服务团队，逐一回复客户的投诉，耐心解释情况并给出确切的交付时间。