苏然意识到，必须对管理体系进行优化和改革。

他组织了一系列的内部培训和沟通会议，加强部门之间的协作。

“大家要明白，我们是一个团队，只有相互配合，才能共同进步。”苏然在会上强调。

同时，随着公司的壮大，一些竞争对手开始联合起来，试图对苏然的公司进行打压。

“苏总，最近有几家竞争对手联合起来搞小动作，抢我们的客户和供应商。”销售经理着急地说道。

苏然冷笑一声：“不用怕，只要我们自身强大，他们的阴谋不会得逞。”

苏然一方面加强与客户和供应商的合作关系，另一方面加快新产品的研发，以保持竞争优势。

在这个过程中，公司内部也出现了一些员工骄傲自满的情绪。

“咱们现在这么成功，稍微放松一下也没关系。”

苏然察觉到这种苗头后，立即召开全体员工大会。

“大家不要被眼前的成绩冲昏头脑，我们的目标还很远大，必须保持谦虚和勤奋。”

在苏然的领导下，公司能否顺利解决这些问题，持续保持良好的发展态势呢？为了解决管理体系跟不上业务发展的问题，苏然亲自挂帅，成立了专门的改革小组。

“我们要对公司的组织架构、流程制度进行全面梳理和优化，提高管理效率。”苏然在改革小组会议上说道。

小组成员们深入各个部门调研，收集问题和建议。经过一番努力，重新制定了一套清晰、高效的管理流程和制度。

“新的管理制度实施后，大家要严格执行，有什么问题及时反馈。”苏然说道。

与此同时，对于竞争对手的联合打压，苏然决定采取主动出击的策略。